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経営計画6633CGSホールディングス情報通信・サービスその他

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

過去の中長期事業方針で掲げたROE目標の未達とPBR低下を踏まえ、純粋持株会社体制への移行やNTTD-ES社との連携を軸に、2028年に売上高70億円、2030年に100億円を目指す事業計画目標を示した。配当性向40%を目安とする株主還元方針も継続する。

読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
100
億円(2030年売上高目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
短期(~2028年)事業計画目標/中長期(~2030年)事業計画目標計画期間 短期(~2028年)、中長期(~2030年)
取締役会決議日 2025年2月14日 · 公表日 2025年2月14日
売上高+1,900.0%
基準 5目標100億円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

ROE15%以上(2025年) → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか2025年ROE15%以上 → 2024年12月期ROE3.9%(実績)-74.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針今後、配当性向40%を目安に安定的な株主還元を継続する配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2024年12月期のPBRは0.86倍、期末株価は290円。PBRは前年同期をさらに下回り、株式市場での評価改善には至らなかったPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01技術革新を中核とした CAD/CAM/CAE ソフトウェアにおける自動化推進のための要素開発(AI 開発を含む)を共同で進めます。
02両社の技術を融合し金型加工だけでなく、金属加工への展開をコア事業として進めます。
03型設計時に解析システムと連携することで、試作を減らし、そして俗人化していた製造ノウハウをクラウド上に蓄積し、AI を活用して型設計から製造までの工程を自動化する機能開発を共同で進めます。
04製造能力を高めるため、製造実績モニタリングを行い、各設備からの実績収集を行い、得られた情報を基に、生産管理システムを核とした FA 事業展開を行うスマートファクトリー構想をクラウドサービスとして提供し、お客様の投資抑制にも繋げます。
05両社が持つ知見と先端技術を融合し、次世代の情報インフラに取り組むことでデジタルツインの早期実現と自動化を目指します。
06この事業で培ったノウハウを東南アジア、ASEAN 地域に浸透させ、欧米市場も見据えてグローバル展開を進めます。
07安定的な株主還元
08IR/PR の継続・強化
計画の前提EVシフトの方向性の不透明感により、対象市場である金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続している
会社が挙げているリスク
EVシフトの方向性の不透明感
金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続
見直し・取り下げの理由

2023年に事業環境の悪化により業績が低調に推移したこと、EVシフトの方向性の不透明感により金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続していること、前年同期との比較で業績は回復したものの株式市場での評価改善には至らなかったこと

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称短期(~2028年)事業計画目標/中長期(~2030年)事業計画目標
計画期間短期(~2028年)、中長期(~2030年)
計画に対する動き策定
売上高目標2018年の水準から2025年に向けて年平均成長率5%(売上高の絶対額は記載なし) → 70億円(~2028年)、100億円(~2030年)
ROE目標15%以上(2025年) → 非開示
配当性向・DOEの方針今後、配当性向40%を目安に安定的な株主還元を継続する
PBR・株価に関する自己評価2024年12月期のPBRは0.86倍、期末株価は290円。PBRは前年同期をさらに下回り、株式市場での評価改善には至らなかった
計画の前提EVシフトの方向性の不透明感により、対象市場である金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続している
重点施策技術革新を中核とした CAD/CAM/CAE ソフトウェアにおける自動化推進のための要素開発(AI 開発を含む)を共同で進めます。、両社の技術を融合し金型加工だけでなく、金属加工への展開をコア事業として進めます。、型設計時に解析システムと連携することで、試作を減らし、そして俗人化していた製造ノウハウをクラウド上に蓄積し、AI を活用して型設計から製造までの工程を自動化する機能開発を共同で進めます。、製造能力を高めるため、製造実績モニタリングを行い、各設備からの実績収集を行い、得られた情報を基に、生産管理システムを核とした FA 事業展開を行うスマートファクトリー構想をクラウドサービスとして提供し、お客様の投資抑制にも繋げます。、両社が持つ知見と先端技術を融合し、次世代の情報インフラに取り組むことでデジタルツインの早期実現と自動化を目指します。、この事業で培ったノウハウを東南アジア、ASEAN 地域に浸透させ、欧米市場も見据えてグローバル展開を進めます。、安定的な株主還元、IR/PR の継続・強化
前計画の実績2025年ROE15%以上 → 2024年12月期ROE3.9%(実績)
見直し・取り下げの理由2023年に事業環境の悪化により業績が低調に推移したこと、EVシフトの方向性の不透明感により金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続していること、前年同期との比較で業績は回復したものの株式市場での評価改善には至らなかったこと
認識するリスクEVシフトの方向性の不透明感、金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続
取締役会決議日2025年2月14日
公表日2025年2月14日
この書類が述べていない項目(11件)
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

経営のスピード化、機動的かつ柔軟な経営判断、グループガバナンスのさらなる強化を図るため。CAD/CAMメーカーとしての技術革新を中核に製造業DXインテグレーターへ進化し、市場の多角化とグローバル展開を進めるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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