読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 2名22.2%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数2名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会設置 監査等委員会、リスク管理委員会 / 社外委員の割合 監査等委員会は2名/3名（66.7%）
政策保有株式の方針
中長期的な取引関係の維持・拡大を目的として、事業の相乗効果等が創出できる銘柄を保有し、取引の状況およびリスク・リターンの状況を勘案して保有の適否判断、株数の調整を行う。具体的な保有条件、リスクとリターンの基準、議決権行使の基準は年1回検討する。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 9名 / 社外 2名 |
| 独立役員の人数 | 2名 |
| 委員会 | 設置 監査等委員会、リスク管理委員会 / 社外委員の割合 監査等委員会は2名/3名（66.7%） |
| 政策保有株式の方針 | 中長期的な取引関係の維持・拡大を目的として、事業の相乗効果等が創出できる銘柄を保有し、取引の状況およびリスク・リターンの状況を勘案して保有の適否判断、株数の調整を行う。具体的な保有条件、リスクとリターンの基準、議決権行使の基準は年1回検討する。 |
| 買収防衛策 | なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
この書類が述べていない項目（1件）
今回の変更点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業価値の向上に向け、経営の透明性と監視体制を充実させ、法令・社内規程の遵守を確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。