読む価値
14軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
名（発足時の体制）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年1月28日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01①Lab は、一人ひとりが倫理観と行動を見つめ直して自らを律する風土を築きます
02②Lab は、そこから生まれる新たな変化への一歩を踏み出す風土を支えます
03③Lab は、常に正しさを追求し、自ら変化し続ける風土を持続させます
04公募等を通じ、国内外の当社グループ会社の全従業員 10 万人の中から更なる仲間を集めていきます
05CEO との連携体制（CEO 報告会議）を構築する
06社員代表組織・労働組合の組合員等による参加の門戸を開き、緊密に連携します
07社外の知見、社会からの期待や地域ごとの価値観等の目線を積極的に取り入れ、内向きの視点にとらわれずに変革を推進します
08世界 40 か国、10 万人の仲間が、立場に関係なく「正しい」と思うことを発信できる環境を整え、世界各地から届く現場の声をありのまま経営層に届け、実直で透明性の高い企業運営をグローバル全社で実践してまいります。
非財務目標指標名 Culture Transformation Labの発足体制 / 目標値 8名体制 / 時期 2026年2月1日、指標名 風土変革の対象範囲 / 目標値 世界40か国、10万人の仲間が、立場に関係なく「正しい」と思うことを発信できる環境 / 時期 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 非財務目標 | 指標名 Culture Transformation Labの発足体制 / 目標値 8名体制 / 時期 2026年2月1日、指標名 風土変革の対象範囲 / 目標値 世界40か国、10万人の仲間が、立場に関係なく「正しい」と思うことを発信できる環境 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | ①Lab は、一人ひとりが倫理観と行動を見つめ直して自らを律する風土を築きます、②Lab は、そこから生まれる新たな変化への一歩を踏み出す風土を支えます、③Lab は、常に正しさを追求し、自ら変化し続ける風土を持続させます、公募等を通じ、国内外の当社グループ会社の全従業員 10 万人の中から更なる仲間を集めていきます、CEO との連携体制（CEO 報告会議）を構築する、社員代表組織・労働組合の組合員等による参加の門戸を開き、緊密に連携します、社外の知見、社会からの期待や地域ごとの価値観等の目線を積極的に取り入れ、内向きの視点にとらわれずに変革を推進します、世界 40 か国、10 万人の仲間が、立場に関係なく「正しい」と思うことを発信できる環境を整え、世界各地から届く現場の声をありのまま経営層に届け、実直で透明性の高い企業運営をグローバル全社で実践してまいります。 |
| 公表日 | 2026年1月28日 |
この書類が述べていない項目（22件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。再発防止に向けた改善措置と企業再生を目指す議論の中で、「意見を言いづらい」「意見を言っても実際の施策につながらず、改善がなされていない」という声があり、施策化のプロセスや結果のフィードバックが見えにくい課題が明らかになったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。