読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
994
億円（営業利益の前年同期比減少額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年3月期 第2四半期（上期累計）会社の説明として取り出せた項目 2 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高13,023億円+0.7%
営業利益211億円-82.5%
営業利益率1.6%
当四半期3か月の実績
売上高
6,643億円
営業利益
475億円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 契約損失引当-365億円
- 固定資産減損-317億円
- 求償請求-195億円
- 合計-877億円
新しい施策
- ニデック再生委員会の設置
- コンプライアンス部門の機能・権限強化
- 社内弁護士の配置
- CLO（最高法務責任者）の設置
- 北米拠点への法務コンプライアンス専門家の配置
- 2026年1月下旬に改善計画を策定・提出する予定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第2四半期（上期累計） |
| 売上高 | 13,023億円（前年比 +0.7%） |
| 営業利益 | 211億円（前年比 -82.5%） |
| 営業利益率 | 1.6% |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 6,643億円 / 営業利益 475億円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 契約損失引当 / 金額 -365億円、要因 固定資産減損 / 金額 -317億円、要因 求償請求 / 金額 -195億円、要因 合計 / 金額 -877億円 |
| 新しい施策 | ニデック再生委員会の設置、コンプライアンス部門の機能・権限強化、社内弁護士の配置、CLO（最高法務責任者）の設置、北米拠点への法務コンプライアンス専門家の配置、2026年1月下旬に改善計画を策定・提出する予定 |
この書類が述べていない項目（23件）
経常利益純利益売上総利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は機器装置事業の販売苦戦があったものの、車載事業および家電・商業・産業用事業の販売増が寄与した。営業利益は、顧客との契約履行に係る費用、車載事業の減損損失、仕入先からの求償請求の和解費用など、車載製品グループにおける特定の要因が大きく影響した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。