マブチモーター（6592）・施策再掲直近のM&A・子会社異動（2026-04-23）では「前進」
グローバル拠点戦略と地産地消の推進
FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-04-23。
6記載
7年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グローバル生産拠点の多極化と地産地消147社が書いているテーマ・逆風0社・追い風158社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに87社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている147社のうち14社を表示しています。上の文は147社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-04-23前進M&A・子会社異動
「当社のグローバルな生産・販売・R&D 拠点を活用したマスダック社の海外展開の強化」
既存のグローバルな生産・販売・R&D拠点を活用し、マスダック社の海外展開を強化する具体的な適用が示された。 - FY2025再掲有価証券報告書
「各拠点において強固な開発・生産・販売体制を構築することにより、変化の大きい市場環境においても高品質な製品をリーズナブルな価格で安定的に供給できるよう、グローバルレベルでのリスクマネジメントを推進してまいります。」
世界5極事業体制、地産地消及び拠点間の人材・情報連携を基礎に、グローバルリスクマネジメントを進める方針が継続した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「各海外拠点の自主・自立性を向上させ地産地消を推進する「世界5極事業体制」に、拠点間の人材の繋がり及び多様な価値観を活用する「ダイバーシティ」を強みとする「マブチグローバル経営」を推進しております。」
世界5極事業体制、地産地消、拠点間の人材交流及びダイバーシティを組み合わせたマブチグローバル経営が継続した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は、各海外拠点の自主・自立性を向上させ地産地消を推進する「世界5極事業体制」に、拠点間の人材の繋がり及び多様な価値観を活用する「ダイバーシティ」を加えた、「マブチグローバル経営」の推進に取り組んでおります。」
世界5極事業体制に、拠点間の人材交流、情報共有、会議体、教育及び階層を超えたコミュニケーションを組み合わせる取り組みが年度開示でも継続した。 - FY2021前進有価証券報告書
「本社・各拠点間の人材交流を促すための基盤となる人事制度の整備及び各種情報共有や拠点をまたぐ会議体の設定等を通じてグループレベルで相互理解と協力を促進し、グループ各拠点の横の繋がりを強化する」
従来のグローバル拠点戦略・地産地消の整理から、人材交流、人事制度、情報共有、会議体及びダイバーシティを含む「マブチグローバル経営」へ施策が具体化した。 - FY2019初出有価証券報告書
「これらの生産拠点の設立をはじめ、グローバル拠点戦略の整備に取り組んできたことが、近年の変化の激しい外部環境への対応力向上に貢献しております。」
メキシコ・ポーランドの生産拠点、中国統括会社、米州の生産ライン増設及び欧州の量産開始を一つのグローバル拠点戦略として整理し、地産地消と通商政策への対応を進めるテーマが現れた。