読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4600
百万円（2027年3月期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+30.3%
基準 3,529目標4,600百万円
営業利益+50.3%
基準 469目標705百万円
当期純利益+86.8%
基準 258目標482百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 4,500 / 営業利益 751 / 純利益 513 / DPS 20 → 売上高 3,529 / 営業利益 469 / 純利益 258 / DPS 14
分野別の投資額分野 M&A等の成長投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向20％程度を据え置き。2027年3月期の配当金は19円、配当性向20.2％。対象期間は2027年3月期。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01AI SaaSの販売に注力
02AIパッケージからAI SaaSへの全面切替
03スクラッチ開発によるAI SaaSラインナップの拡充
04単価の引き上げ
05GTMエンジニアリング「AI第2営業部」立ち上げ
06営業のオンライン化を推進し、経済活動におけるCO2削減を推進していく
07データセンターは、再生可能エネルギーで運営される拠点を利用していく
08全国、全ての中小企業の業務効率化を目的とし、顧客企業のDX化を推進していく
計画の前提全国の中小企業300万社、その0.3％にあたる1万社を対象、年間平均単価100万円のAI化支援
非財務目標指標 AI化支援の対象企業数 / 目標値 年間1万社 / 時期 中期的、指標 地方顧客比率 / 目標値 顧客の50%以上が首都圏以外に所在する地方顧客 / 時期 2027年3月期も継続、指標 社員研修 / 目標値 年間労働時間の3%以上 / 時期 2027年3月、指標 年間離職率 / 目標値 10%未満 / 時期 2027年3月
対象市場の規模市場規模 中小企業全国300万社 / 成長率 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
一度に多くのパートナー企業の経営が悪化した場合、パートナー企業に対する代金回収が十分に行えない
公的支援制度の減額・廃止に伴うJシステム利用減少
優秀なクリエイターが確保できず、コンテンツの品質が顧客に満足していただく水準に達しない場合、契約時点では予見不能な追加コストが発生し、業績に影響を及ぼす可能性がある
代表取締役や特定社員への依存により業務遂行が不可能となる
見直し・取り下げの理由
特定大手顧客との取引終了・中途解約に加えて、一部案件の期ズレ、連結子会社のマネジメント課題に伴う損失が主因。2027年3月期は、26年3月期に発生した特定大手顧客との取引終了の影響を織り込み済みで、子会社マネジメント体制の再構築にも着手済み。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 3,529百万円 → 4,600百万円（+30.4%） |
| 営業利益目標 | 469百万円 → 705百万円（+50.1%） |
| 当期純利益目標 | 258百万円 → 482百万円（+86.8%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向20％程度を据え置き。2027年3月期の配当金は19円、配当性向20.2％。対象期間は2027年3月期。DOEは非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A等の成長投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 AI化支援の対象企業数 / 目標値 年間1万社 / 時期 中期的、指標 地方顧客比率 / 目標値 顧客の50%以上が首都圏以外に所在する地方顧客 / 時期 2027年3月期も継続、指標 社員研修 / 目標値 年間労働時間の3%以上 / 時期 2027年3月、指標 年間離職率 / 目標値 10%未満 / 時期 2027年3月 |
| 計画の前提 | 全国の中小企業300万社、その0.3％にあたる1万社を対象、年間平均単価100万円のAI化支援 |
| 重点施策 | AI SaaSの販売に注力、AIパッケージからAI SaaSへの全面切替、スクラッチ開発によるAI SaaSラインナップの拡充、単価の引き上げ、GTMエンジニアリング「AI第2営業部」立ち上げ、営業のオンライン化を推進し、経済活動におけるCO2削減を推進していく、データセンターは、再生可能エネルギーで運営される拠点を利用していく、全国、全ての中小企業の業務効率化を目的とし、顧客企業のDX化を推進していく |
| 前計画の実績 | 売上高 4,500 / 営業利益 751 / 純利益 513 / DPS 20 → 売上高 3,529 / 営業利益 469 / 純利益 258 / DPS 14 |
| 見直し・取り下げの理由 | 特定大手顧客との取引終了・中途解約に加えて、一部案件の期ズレ、連結子会社のマネジメント課題に伴う損失が主因。2027年3月期は、26年3月期に発生した特定大手顧客との取引終了の影響を織り込み済みで、子会社マネジメント体制の再構築にも着手済み。 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 中小企業全国300万社 / 成長率 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 一度に多くのパートナー企業の経営が悪化した場合、パートナー企業に対する代金回収が十分に行えない、公的支援制度の減額・廃止に伴うJシステム利用減少、優秀なクリエイターが確保できず、コンテンツの品質が顧客に満足していただく水準に達しない場合、契約時点では予見不能な追加コストが発生し、業績に影響を及ぼす可能性がある、代表取締役や特定社員への依存により業務遂行が不可能となる |
| 公表日 | 2026年6月30日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年3月期は、特定大手顧客との取引終了・中途解約、一部案件の期ズレ、連結子会社のマネジメント課題に伴う損失により、売上高と各段階利益が期初予想を下回った。2027年3月期は、AI SaaSの拡販、LTVの向上、子会社マネジメント体制の再構築に取り組むとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。