読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年3月19日着任する人
2件就任予定日2025年4月1日
吉永浩和
前職代表取締役社長
新役職代表取締役社長 兼 事業統括執行役員
岸本雅久
前職取締役
新役職取締役ＣＦＯ
退任する人
2件退任日2025年4月1日
山﨑雅弘退任
藤澤裕人退任
旧役職執行役員
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。異動の理由
事業目標の達成をより強く推進していくため、マーケティング・ソリューション事業部、メディア・ソリューション事業部及びクリエイティブ・プランニング事業部を一つの事業部に統合し、事業統括本部を創設しました。また、事業統括本部を管掌する執行役員を代表取締役社長である吉永浩和が兼任することで、事業部の体制強化を図ってまいります。
組織変更の内容
マーケティング・ソリューション事業部、メディア・ソリューション事業部及びクリエイティブ・プランニング事業部を一つの事業部に統合し、事業統括本部を創設
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年3月19日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日 |
| 退任日 | 2025年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 吉永浩和、岸本雅久 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長 兼 事業統括執行役員、取締役ＣＦＯ |
| 新任者の前職 | 代表取締役社長、取締役 |
| 退任者の氏名 | 山﨑雅弘、藤澤裕人 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員 |
| 異動の理由 | 事業目標の達成をより強く推進していくため、マーケティング・ソリューション事業部、メディア・ソリューション事業部及びクリエイティブ・プランニング事業部を一つの事業部に統合し、事業統括本部を創設しました。また、事業統括本部を管掌する執行役員を代表取締役社長である吉永浩和が兼任することで、事業部の体制強化を図ってまいります。 |
| 組織変更の内容 | マーケティング・ソリューション事業部、メディア・ソリューション事業部及びクリエイティブ・プランニング事業部を一つの事業部に統合し、事業統括本部を創設 |
この書類が述べていない項目（11件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業目標の達成をより強く推進するため、3事業部を一つの事業部に統合して事業統括本部を創設し、吉永浩和氏が管掌することで事業部の体制強化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。