読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4
倍（売上高：2025年実績25億円から2030年目標100億円）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+300.0%
基準 25目標100億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 2030年目標：10億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか連結売上高・取扱高の30〜40％成長、クルーズ事業における売上高・取扱高の20〜30％成長 → 非開示
投資計画の総額30〜40億円（ホテル・旅館事業）。計画全体の統合総額は非開示
分野別の投資額分野 ホテル・旅館事業 / 金額 30〜40億円、分野 M&A・新規事業投資 / 金額 累計5〜10億円、分野 投資事業 / 金額 年間目安5〜10億円
重点施策
01クルーズ事業の深化
02ホテル事業の本格展開
03インバウンド拡大
04M&Aによる成長加速
0501 市場（供給）拡大の取込み
0602 高付加価値商品の確立
0703 流通拡大
0804 プロダクト改善・オペ効率化
09販路開拓・実証
10商品拡張・スケール
11プラットフォーム化
12M&A戦略（成長加速の手段）
13投資事業（資本効率の最大化と次の柱の探索）
計画の前提ホテルのEBITDAマージン30〜40％想定、Cap Rate 6〜7％、ホテルの投資30〜40億円は手元資金＋銀行借入で賄い、自己資本比率20％を担保し、エクイティ調達は想定しない、現預金22.6億円（2026年4月）＋銀行借入を資金前提とする、ホテルのOTA比率約80％、自社清掃のローコストオペレーション、インバウンド事業は2027年までに収益基盤を構築し、2027年黒字化、2030年の政府訪日外国人目標6,000万人、消費額目標15兆円
セグメント別目標セグメント クルーズ事業 / 売上高 55〜60億円 / 営業利益 5億円前後 / EBITDA 5〜6億円前後、セグメント インバウンド事業 / 売上高 40〜45億円 / 営業利益 4億円前後 / EBITDA 4〜5億円前後、セグメント ホテル旅館事業 / 売上高 5〜10億円 / 営業利益 1〜2億円前後 / EBITDA 3〜4億円前後 / EBITDAマージン 30〜40％、セグメント 合計 3軸分散モデル / 売上高 100億円 / 営業利益 10億円 / EBITDA 12〜15億円
対象市場の規模対象 日本人クルーズ人口 / 数値 現24.3万人、2030年目標100万人 / 出典 国土交通省「クルーズ等の動向」、対象 世界のクルーズ市場 / 数値 2024年3,720万人、2019年比＋25.7％ / 出典 CLIA State of the Cruise Industry Report 2025、対象 訪日外国人・消費額 / 数値 2030年目標6,000万人・15兆円、2025年想定4,268万人 / 出典 観光庁「観光立国推進基本計画」、JNTO「訪日外客数」、対象 旅館・ホテル市場 / 数値 6.5兆円 / 出典 帝国データバンク「全国『旅館・ホテル市場』動向調査（2025年度見通し）」、対象 東アジア訪日旅行市場 / 数値 TAM訪日客数合計2,700万人超（数兆円規模）、SAM300〜500万人（数千億円規模）、SOM数百万人（数百〜1千億円規模） / 出典 各国政府観光局、JNTO「国・地域別 訪日外客数」
会社が挙げているリスク
為替・地政学リスク：中／中長期、影響度大。販売地域・船社の分散、為替予約等のヘッジ運用
チャーター販売不振：中／中長期、影響度大。フル／ブロック買取の最適化、期前販促の徹底でリードタイム確保
競合激化（日本発着）：中／中長期、影響度中。海外発着での差別化、API拡充で在庫のリアルタイム性・品揃えを維持
ホテル開発遅延：中／中長期、影響度中〜大。並行パイプライン、大手施工会社とのEPC管理強化
個人情報の漏洩：低／中長期、影響度大。プライバシーマーク継続更新、保護体制の整備
取締役会長への依存：低／中長期、影響度中。経営組織の強化により過度な依存を回避
感染症の流行：中／中長期、影響度大。中長期的に事業の多角化を進めることでリスクを最小限に抑える
見直し・取り下げの理由
本中期経営計画の策定に伴い取り下げ、本中期経営計画に掲げる経営方針及び経営目標へ移行する。事業区分は、事業ポートフォリオの変化および今後の成長戦略をより明確にお示しする観点から見直した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2030年中期経営計画 |
| 計画期間 | Phase 1 / 2026、Phase 2 / 2027、Phase 3 / 2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年実績：25億円 → 2030年目標：100億円（約4倍（約300％増）） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2030年目標：10億円 |
| 投資計画の総額 | 30〜40億円（ホテル・旅館事業）。計画全体の統合総額は非開示 |
| 分野別の投資額 | 分野 ホテル・旅館事業 / 金額 30〜40億円、分野 M&A・新規事業投資 / 金額 累計5〜10億円、分野 投資事業 / 金額 年間目安5〜10億円 |
| セグメント別目標 | セグメント クルーズ事業 / 売上高 55〜60億円 / 営業利益 5億円前後 / EBITDA 5〜6億円前後、セグメント インバウンド事業 / 売上高 40〜45億円 / 営業利益 4億円前後 / EBITDA 4〜5億円前後、セグメント ホテル旅館事業 / 売上高 5〜10億円 / 営業利益 1〜2億円前後 / EBITDA 3〜4億円前後 / EBITDAマージン 30〜40％、セグメント 合計 3軸分散モデル / 売上高 100億円 / 営業利益 10億円 / EBITDA 12〜15億円 |
| 計画の前提 | ホテルのEBITDAマージン30〜40％想定、Cap Rate 6〜7％、ホテルの投資30〜40億円は手元資金＋銀行借入で賄い、自己資本比率20％を担保し、エクイティ調達は想定しない、現預金22.6億円（2026年4月）＋銀行借入を資金前提とする、ホテルのOTA比率約80％、自社清掃のローコストオペレーション、インバウンド事業は2027年までに収益基盤を構築し、2027年黒字化、2030年の政府訪日外国人目標6,000万人、消費額目標15兆円 |
| 重点施策 | クルーズ事業の深化、ホテル事業の本格展開、インバウンド拡大、M&Aによる成長加速、01 市場（供給）拡大の取込み、02 高付加価値商品の確立、03 流通拡大、04 プロダクト改善・オペ効率化、販路開拓・実証、商品拡張・スケール、プラットフォーム化、M&A戦略（成長加速の手段）、投資事業（資本効率の最大化と次の柱の探索） |
| 前計画の実績 | 連結売上高・取扱高の30〜40％成長、クルーズ事業における売上高・取扱高の20〜30％成長 → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | 本中期経営計画の策定に伴い取り下げ、本中期経営計画に掲げる経営方針及び経営目標へ移行する。事業区分は、事業ポートフォリオの変化および今後の成長戦略をより明確にお示しする観点から見直した。 |
| 対象市場の規模 | 対象 日本人クルーズ人口 / 数値 現24.3万人、2030年目標100万人 / 出典 国土交通省「クルーズ等の動向」、対象 世界のクルーズ市場 / 数値 2024年3,720万人、2019年比＋25.7％ / 出典 CLIA State of the Cruise Industry Report 2025、対象 訪日外国人・消費額 / 数値 2030年目標6,000万人・15兆円、2025年想定4,268万人 / 出典 観光庁「観光立国推進基本計画」、JNTO「訪日外客数」、対象 旅館・ホテル市場 / 数値 6.5兆円 / 出典 帝国データバンク「全国『旅館・ホテル市場』動向調査（2025年度見通し）」、対象 東アジア訪日旅行市場 / 数値 TAM訪日客数合計2,700万人超（数兆円規模）、SAM300〜500万人（数千億円規模）、SOM数百万人（数百〜1千億円規模） / 出典 各国政府観光局、JNTO「国・地域別 訪日外客数」 |
| 認識するリスク | 為替・地政学リスク：中／中長期、影響度大。販売地域・船社の分散、為替予約等のヘッジ運用、チャーター販売不振：中／中長期、影響度大。フル／ブロック買取の最適化、期前販促の徹底でリードタイム確保、競合激化（日本発着）：中／中長期、影響度中。海外発着での差別化、API拡充で在庫のリアルタイム性・品揃えを維持、ホテル開発遅延：中／中長期、影響度中〜大。並行パイプライン、大手施工会社とのEPC管理強化、個人情報の漏洩：低／中長期、影響度大。プライバシーマーク継続更新、保護体制の整備、取締役会長への依存：低／中長期、影響度中。経営組織の強化により過度な依存を回避、感染症の流行：中／中長期、影響度大。中長期的に事業の多角化を進めることでリスクを最小限に抑える |
| 公表日 | 2026年7月 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年10月30日に公表した経営方針の成長目標は、本中期経営計画の策定に伴い取り下げるとしている。また、事業区分は「事業ポートフォリオの変化および今後の成長戦略をより明確にお示しする観点」から見直したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。