読む価値
52定例
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
195.7
前年同期比（当第2四半期売上高）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2023年7月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高220,305千円+260.9%
営業利益-87,256千円
経常利益-90,413千円
純利益-90,707千円
売上総利益率21.4%
販管費134,377千円
当四半期3か月の実績
総取扱高
119,228千円+187.8%
売上高
110,991千円+195.7%
売上総利益
23,383千円+207.0%
販管費合計
70,898千円+130.1%
営業損益
-47,515千円
経常損益
-52,646千円
当期純損益
-52,794千円
通期業績予想未定（売上高、売上総利益、販管費、営業利益、経常利益、当期純利益）
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 国際クルーズの受入再開・需要回復内容取扱高・売上高の増加
- 広告宣伝費の増加当第2四半期23,481千円、前年同期14,862千円
- 人件費の増加当第2四半期23,338千円、前年同期15,597千円
- 雇用調整助成金受給額の減少内容人件費増加要因
新しい施策
- 国内旅行サイトの総合トップページ開設
- 国内航空券予約サイトの開発
- 全国旅行支援対応プログラムの実装
- MSCベリッシマの夏休みシーズンのチャータークルーズ2本
- クルーズ商品の販促キャンペーン強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- ベストワンクルーズ月間ユニークユーザー数224,000人前年同期比2019年7月期同月を上回る
- ベストワンクルーズ月間セッション数332,000件前年同期比2019年7月期同月を上回る
- 問い合わせ件数2019年7月期同月比81.0%まで回復
- API・システム連携による掲載コース数8,744コース
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
顧客単価コロナ禍前水準まで未回復。11月以降は上昇
稼働率コロナ禍前水準まで回復
受注高・受注残高
予約受注額2023年1月に単月ベースで過去最高
従業員数
34名
時点2022年7月末
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2023年7月期 第2四半期 |
| 売上高 | 220,305千円（前年比 +260.9%） |
| 営業利益 | -87,256千円 |
| 経常利益 | -90,413千円 |
| 純利益 | -90,707千円 |
| 売上総利益率 | 21.4% |
| 販管費 | 134,377千円 |
| 当四半期3か月の実績 | 総取扱高 119,228千円（前年比 +187.8%） / 売上高 110,991千円（前年比 +195.7%） / 売上総利益 23,383千円（前年比 +207.0%） / 販管費合計 70,898千円（前年比 +130.1%） / 営業損益 -47,515千円 / 経常損益 -52,646千円 / 当期純損益 -52,794千円 |
| 通期業績予想 | 未定（売上高、売上総利益、販管費、営業利益、経常利益、当期純利益） |
| 増減要因の内訳 | 要因 国際クルーズの受入再開・需要回復 / 内容 取扱高・売上高の増加、要因 広告宣伝費の増加 / 金額 当第2四半期23,481千円、前年同期14,862千円、要因 人件費の増加 / 金額 当第2四半期23,338千円、前年同期15,597千円、要因 雇用調整助成金受給額の減少 / 内容 人件費増加要因 |
| 主要KPI | 指標名 ベストワンクルーズ月間ユニークユーザー数 / 値 224,000人 / 前年同期比 2019年7月期同月を上回る、指標名 ベストワンクルーズ月間セッション数 / 値 332,000件 / 前年同期比 2019年7月期同月を上回る、指標名 問い合わせ件数 / 値 2019年7月期同月比81.0%まで回復 / 前年同期比 非開示、指標名 API・システム連携による掲載コース数 / 値 8,744コース / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 顧客単価 コロナ禍前水準まで未回復。11月以降は上昇 / 稼働率 コロナ禍前水準まで回復 |
| 従業員数 | 34名 |
| 受注高・受注残高 | 予約受注額 2023年1月に単月ベースで過去最高 |
| 新しい施策 | 国内旅行サイトの総合トップページ開設、国内航空券予約サイトの開発、全国旅行支援対応プログラムの実装、MSCベリッシマの夏休みシーズンのチャータークルーズ2本、クルーズ商品の販促キャンペーン強化 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国際クルーズの受入再開やテレビ放映を受けてクルーズ需要・予約受注が回復したため、集客を強化する広告宣伝費と社員の稼働増に伴う人件費を増やした。雇用調整助成金の受給額が減少したことも人件費増加の要因として説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。