読む価値
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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
13.6
売上収益の前年同期比(%)書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高1,513百万円+13.6%
営業利益-116百万円
純利益-120百万円
販管費644百万円
当四半期3か月の実績サービス従業員数407名、来店顧客数55,894名
通期業績予想
売上収益
3,400百万円
営業利益
-220百万円
当期純利益
-230百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上収益44.6%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画以上のペースで進捗増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上収益:サービス従業員数の増加、マーケティング施策。営業利益:人件費、採用広告費、教育費の増加。個別金額は非開示
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
想定客単価3%上昇新しい施策
- 2024年10月から一部サービスを値上げ
- 株式会社コンヴァノ コンサルティングを設立
- 下期のコストコントロール・生産性向上施策
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- サービス従業員数407名前年同期比+33.4%
- 来店顧客数55,894名前年同期比+25.6%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
顧客単価、来店顧客数、一人当たり売上高が示されている中期経営計画の目標
2027年3月期
売上収益5,600百万円
営業利益510百万円
unit_営業利益百万円
財務目標
自己資本比率
2025年3月期目標55.2%
2027年3月期目標61.8%
市場規模・シェア
1,590億円
店舗数30,900店
ネイルサロン利用率約10%
店舗数・拠点数
67店舗(2024年3月末現在)。期中の出退店数は非開示従業員数
424名(2024年3月末現在)、サービス従業員数407名| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 1,513百万円(前年比 +13.6%) |
| 営業利益 | -116百万円 |
| 純利益 | -120百万円 |
| 販管費 | 644百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | サービス従業員数407名、来店顧客数55,894名 |
| 通期業績予想 | 売上収益 3,400百万円 / 営業利益 -220百万円 / 当期純利益 -230百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上収益 44.6% |
| 計画に対する自己評価 | 計画以上のペースで進捗 |
| 増減要因の内訳 | 売上収益:サービス従業員数の増加、マーケティング施策。営業利益:人件費、採用広告費、教育費の増加。個別金額は非開示 |
| 主要KPI | 指標名 サービス従業員数 / 値 407名 / 前年同期比 +33.4%、指標名 来店顧客数 / 値 55,894名 / 前年同期比 +25.6% |
| 単価と数量の指標 | 顧客単価、来店顧客数、一人当たり売上高が示されている |
| 店舗数・拠点数 | 67店舗(2024年3月末現在)。期中の出退店数は非開示 |
| 従業員数 | 424名(2024年3月末現在)、サービス従業員数407名 |
| 業績見通しの前提 | 想定客単価3%上昇 |
| 中期経営計画の目標 | 2027年3月期 売上収益 5,600百万円 / 営業利益 510百万円 / unit_営業利益 百万円 |
| 財務目標 | 自己資本比率 2025年3月期目標 55.2% / 2027年3月期目標 61.8% |
| 市場規模・シェア | 市場規模 1,590億円 / 店舗数 30,900店 / ネイルサロン利用率 約10% |
| 新しい施策 | 2024年10月から一部サービスを値上げ、株式会社コンヴァノ コンサルティングを設立、下期のコストコントロール・生産性向上施策 |
この書類が述べていない項目(11件)
経常利益売上総利益率営業利益率セグメント別実績見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。採用施策が奏功してサービス従業員数が増加し、予約枠の確保と来店顧客数の増加につながった。一方、従業員の急増で人件費が増加し、採用広告費・店舗配属前の教育費も増えたため、コスト増加ペースが売上の増加ペースを上回った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。