読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1020
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+116.3%
基準 2,589目標5,600百万円
営業利益+964.4%
基準 -59目標510百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2024/3（見込）：売上高2.2億円/月 → 2024/3（実績）：売上高2.1億円/月0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額金額 1,020百万円
分野別の投資額分野 財務健全性の改善・運転資金・借換資金等 / 金額 500百万円 / 時期 2024年2月（済）、分野 店舗補修・職場環境改善 / 金額 120百万円 / 時期 2024年4月～2025年3月、分野 システム投資（CRMアプリ・基幹システム・ITインフラ強化） / 金額 246百万円 / 時期 2024年4月～2025年9月、分野 ネイリスト採用・教育強化・本社人材強化 / 金額 94百万円 / 時期 2024年4月～2025年3月、分野 ブランディング広告（SNS・マス） / 金額 60百万円 / 時期 2024年4月～2024年9月
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針足下の株主還元は最小化。配当は直近予定なしで、2027/3期の進捗状況を見て検討。対象期間は2027/3期まで。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針直近は予定なし。
重点施策
011店舗あたりの収益性の向上
02提案型サービスの強化、顧客単価の向上
03CRMへの投資と顧客接点・リピートの改善
04自社集客での新規顧客獲得体制の構築
05リブランディングの浸透と理念教育の徹底
06育成システムとキャリア設計の見直し
07給与制度・インセンティブ制度の改善
08FC人材含め働きがいのある環境作り
09筋肉質な経営管理体制の構築
10DXの推進、ITインフラの再構築
11業績管理指標の再設定とPDCAの徹底
12安定的な財務体質の実現、維持
13当面の株主還元の最小化
計画の前提会計基準は国際財務報告基準（IFRS）を前提とする。、リース会計については簡易的に適用し、店舗家賃に係るリース債務の支払いは営業CFに含める。
非財務目標指標 サービス従業員数 / 目標値 550名 / 時期 2027/3、指標 直営店舗数 / 目標値 62店舗＋α / 時期 2027/3、指標 顧客来店数 / 目標値 80,000名/月 / 時期 2027/3の最終単月（3月）、指標 新規顧客来店数 / 目標値 16,000名/月 / 時期 2027/3の最終単月（3月）、指標 既存顧客来店数 / 目標値 64,000名/月 / 時期 2027/3の最終単月（3月）
対象市場の規模市場規模1,590億円、店舗数30,900店。出典：NPO法人日本ネイリスト協会『ネイル白書』。ネイルサロン利用率は約10%、利用頻度は5～6回/年（自社アンケートデータ）。
会社が挙げているリスク
市場動向と競合
人材の確保や人件費の高騰
システム全般
金利変動
インターネットなどによる風評被害
内部管理体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025/3-2027/3 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2,589百万円 → 5,600百万円（約116.3%） |
| 営業利益目標 | -59百万円 → 510百万円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 足下の株主還元は最小化。配当は直近予定なしで、2027/3期の進捗状況を見て検討。対象期間は2027/3期まで。 |
| 自己株式取得の方針 | 直近は予定なし。 |
| 投資計画の総額 | 金額 1,020百万円 |
| 分野別の投資額 | 分野 財務健全性の改善・運転資金・借換資金等 / 金額 500百万円 / 時期 2024年2月（済）、分野 店舗補修・職場環境改善 / 金額 120百万円 / 時期 2024年4月～2025年3月、分野 システム投資（CRMアプリ・基幹システム・ITインフラ強化） / 金額 246百万円 / 時期 2024年4月～2025年9月、分野 ネイリスト採用・教育強化・本社人材強化 / 金額 94百万円 / 時期 2024年4月～2025年3月、分野 ブランディング広告（SNS・マス） / 金額 60百万円 / 時期 2024年4月～2024年9月 |
| 非財務目標 | 指標 サービス従業員数 / 目標値 550名 / 時期 2027/3、指標 直営店舗数 / 目標値 62店舗＋α / 時期 2027/3、指標 顧客来店数 / 目標値 80,000名/月 / 時期 2027/3の最終単月（3月）、指標 新規顧客来店数 / 目標値 16,000名/月 / 時期 2027/3の最終単月（3月）、指標 既存顧客来店数 / 目標値 64,000名/月 / 時期 2027/3の最終単月（3月） |
| 計画の前提 | 会計基準は国際財務報告基準（IFRS）を前提とする。、リース会計については簡易的に適用し、店舗家賃に係るリース債務の支払いは営業CFに含める。 |
| 重点施策 | 1店舗あたりの収益性の向上、提案型サービスの強化、顧客単価の向上、CRMへの投資と顧客接点・リピートの改善、自社集客での新規顧客獲得体制の構築、リブランディングの浸透と理念教育の徹底、育成システムとキャリア設計の見直し、給与制度・インセンティブ制度の改善、FC人材含め働きがいのある環境作り、筋肉質な経営管理体制の構築、DXの推進、ITインフラの再構築、業績管理指標の再設定とPDCAの徹底、安定的な財務体質の実現、維持、当面の株主還元の最小化 |
| 前計画の実績 | 2024/3（見込）：売上高2.2億円/月 → 2024/3（実績）：売上高2.1億円/月 |
| 対象市場の規模 | 市場規模1,590億円、店舗数30,900店。出典：NPO法人日本ネイリスト協会『ネイル白書』。ネイルサロン利用率は約10%、利用頻度は5～6回/年（自社アンケートデータ）。 |
| 認識するリスク | 市場動向と競合、人材の確保や人件費の高騰、システム全般、金利変動、インターネットなどによる風評被害、内部管理体制 |
| 公表日 | 2024年６月27日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2028年3月期以降に再成長・拡大するための基盤を整えるため。低単価・薄利多売の構造、既存店舗の収益性やサービス品質のばらつき、ネイリスト不足、老朽化した業務システムなどの課題に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。