読む価値
62注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5600
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+113.3%
基準 2,625目標5,600百万円
営業利益+0.1%
基準 2,024目標2,027百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額1,020百万円
分野別の投資額分野 運転資金・借換資金等 / 金額 500百万円、分野 店舗補修・職場環境改善 / 金額 120百万円、分野 システム投資（CRMアプリ・基幹システム・ITインフラ強化） / 金額 246百万円、分野 ネイリスト採用/教育強化・本社人材強化 / 金額 94百万円、分野 ブランディング広告（SNS・マス） / 金額 60百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの数値目標は示していない。2027/3期まで、配当は直近予定なしとし、2027/3期の進捗状況を見て検討する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針直近は予定なし。2027/3期の進捗状況を見て検討する。
重点施策
011店舗あたりの収益性の向上
02提案型サービスの強化、顧客単価の向上
03CRMへの投資と顧客接点・リピートの改善
04自社集客での新規顧客獲得体制の構築
05リブランディングの浸透と理念教育の徹底
06育成システムとキャリア設計の見直し
07給与制度・インセンティブ制度の改善
08FC人材含め働きがいのある環境作り
09筋肉質な経営管理体制の構築
10DXの推進、ITインフラの再構築
11業績管理指標の再設定とPDCAの徹底
12資本政策の実施
13安定的な財務体質の実現、維持
14当面の株主還元の最小化
15既存店舗のビジネスを再構築する（既存店舗の収益性向上）
16フラグシップ店舗の確立、ノウハウの磨き上げ
17ターゲットとする顧客層の変更（ポジショニングの見直し）
18短時間という価値を維持しつつ、提案型のオペレーションの強化（顧客満足度・顧客単価の向上）
19重要視するKPIの再設定、PDCA運用の徹底と（KPIマネジメントの改善）
20店舗オペレーションに組み込む基幹システムとBIシステムの構築（業務システム・データインフラの構築）
21CRMツールの改善・見直し（自社アプリ・LINEアプリ等の最適化）
22カスタマーサポートの強化（CS窓口・体制の構築）
23SNSやデジタル広告による自社集客拡大に向けた土台作り（マーケティング体制の強化）
計画の前提会計基準は国際財務報告基準（IFRS）を前提とする。ただし、リース会計は簡易的に適用し、店舗家賃に係るリース債務の支払いは営業CFに含める。、財務健全性については、2024/3期における約10億円の資金調達の実行を前提とする。、市場は成熟期にあり、短期的に大幅な市場成長は見込まない。
非財務目標指標 直営店舗数 / 目標値 62＋α店舗 / 時期 2027/3期、指標 サービス従業員数 / 目標値 550名 / 時期 2027/3期、指標 新規顧客来店数 / 目標値 16,000名/月 / 時期 2027/3期、指標 既存顧客来店数 / 目標値 64,000名/月 / 時期 2027/3期、指標 直営・FCを含む店舗数 / 目標値 5年後150店舗、10年後300店舗 / 時期 向こう10年、指標 研修施設の同時受入れキャパ / 目標値 50名（20名から拡大） / 時期 非開示
対象市場の規模ネイルサロン市場1,590億円、店舗数30,900店。メインターゲット市場は1,200億円以上。出典：NPO法人日本ネイリスト協会『ネイル白書』。
会社が挙げているリスク
景気後退の懸念、嗜好品への消費額の減少
円安・原材料価格等の高騰、各種コスト増
金利の上昇、負債コストの上昇
労働者人口の減少、人材獲得の過熱
SDGsへの取り組み
市場成熟とコロナ禍からの回復
小規模サロンの増加
低価格帯のレッドオーシャン化
顧客のニーズの変化（嗜好性の細分化）
ネイルデザインのトレンド変化の加速
新たな顧客層の開拓の必要性
スマートフォン中心のライフスタイルへの変化
若年層におけるSNSの普及
ITインフラ、DX化ツールの技術発展
競合状態激化による、既存店舗の売上減少
サービスのスピードと効率性重視による低単価な顧客単価と市場競争の激化
新規お客様獲得力における他社掲載媒体への依存
採用環境悪化により、適切なコストによる従業員確保ができないことに伴う新規出店の遅延や既存店の売上減少
ネイリスト不足による機会損失の増加
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2027/3期 第２次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025/3期～2027/3期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,625（2024/3期 業績予想） → 5,600（2027/3期 目標）（CAGR 27.7%） |
| 営業利益目標 | 10（2024/3期 業績予想） → 510（2027/3期 目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向・DOEの数値目標は示していない。2027/3期まで、配当は直近予定なしとし、2027/3期の進捗状況を見て検討する。 |
| 自己株式取得の方針 | 直近は予定なし。2027/3期の進捗状況を見て検討する。 |
| 投資計画の総額 | 1,020百万円 |
| 分野別の投資額 | 分野 運転資金・借換資金等 / 金額 500百万円、分野 店舗補修・職場環境改善 / 金額 120百万円、分野 システム投資（CRMアプリ・基幹システム・ITインフラ強化） / 金額 246百万円、分野 ネイリスト採用/教育強化・本社人材強化 / 金額 94百万円、分野 ブランディング広告（SNS・マス） / 金額 60百万円 |
| 非財務目標 | 指標 直営店舗数 / 目標値 62＋α店舗 / 時期 2027/3期、指標 サービス従業員数 / 目標値 550名 / 時期 2027/3期、指標 新規顧客来店数 / 目標値 16,000名/月 / 時期 2027/3期、指標 既存顧客来店数 / 目標値 64,000名/月 / 時期 2027/3期、指標 直営・FCを含む店舗数 / 目標値 5年後150店舗、10年後300店舗 / 時期 向こう10年、指標 研修施設の同時受入れキャパ / 目標値 50名（20名から拡大） / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 会計基準は国際財務報告基準（IFRS）を前提とする。ただし、リース会計は簡易的に適用し、店舗家賃に係るリース債務の支払いは営業CFに含める。、財務健全性については、2024/3期における約10億円の資金調達の実行を前提とする。、市場は成熟期にあり、短期的に大幅な市場成長は見込まない。 |
| 重点施策 | 1店舗あたりの収益性の向上、提案型サービスの強化、顧客単価の向上、CRMへの投資と顧客接点・リピートの改善、自社集客での新規顧客獲得体制の構築、リブランディングの浸透と理念教育の徹底、育成システムとキャリア設計の見直し、給与制度・インセンティブ制度の改善、FC人材含め働きがいのある環境作り、筋肉質な経営管理体制の構築、DXの推進、ITインフラの再構築、業績管理指標の再設定とPDCAの徹底、資本政策の実施、安定的な財務体質の実現、維持、当面の株主還元の最小化、既存店舗のビジネスを再構築する（既存店舗の収益性向上）、フラグシップ店舗の確立、ノウハウの磨き上げ、ターゲットとする顧客層の変更（ポジショニングの見直し）、短時間という価値を維持しつつ、提案型のオペレーションの強化（顧客満足度・顧客単価の向上）、重要視するKPIの再設定、PDCA運用の徹底と（KPIマネジメントの改善）、店舗オペレーションに組み込む基幹システムとBIシステムの構築（業務システム・データインフラの構築）、CRMツールの改善・見直し（自社アプリ・LINEアプリ等の最適化）、カスタマーサポートの強化（CS窓口・体制の構築）、SNSやデジタル広告による自社集客拡大に向けた土台作り（マーケティング体制の強化） |
| 対象市場の規模 | ネイルサロン市場1,590億円、店舗数30,900店。メインターゲット市場は1,200億円以上。出典：NPO法人日本ネイリスト協会『ネイル白書』。 |
| 認識するリスク | 景気後退の懸念、嗜好品への消費額の減少、円安・原材料価格等の高騰、各種コスト増、金利の上昇、負債コストの上昇、労働者人口の減少、人材獲得の過熱、SDGsへの取り組み、市場成熟とコロナ禍からの回復、小規模サロンの増加、低価格帯のレッドオーシャン化、顧客のニーズの変化（嗜好性の細分化）、ネイルデザインのトレンド変化の加速、新たな顧客層の開拓の必要性、スマートフォン中心のライフスタイルへの変化、若年層におけるSNSの普及、ITインフラ、DX化ツールの技術発展、競合状態激化による、既存店舗の売上減少、サービスのスピードと効率性重視による低単価な顧客単価と市場競争の激化、新規お客様獲得力における他社掲載媒体への依存、採用環境悪化により、適切なコストによる従業員確保ができないことに伴う新規出店の遅延や既存店の売上減少、ネイリスト不足による機会損失の増加 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年に新経営体制へ移行し、経営資源や市場環境、事業の状況や課題を精査した結果、ビジョンや経営方針を再定義し、重要な経営課題への対応方針を第2次中期経営計画として明文化したため。また、ネイルサロン市場の成熟や競争激化を踏まえ、足元では新規出店を最小化し、既存店舗の収益性向上に集中する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。