読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
370
百万円（2024年3月期売上収益の対前期増減額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+15.9%
基準 2,330目標2,700百万円
営業利益+266.7%
基準 -36目標60百万円
当期純利益+202.9%
基準 -34目標35百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上収益 2,300 / 営業利益 -30 / 税引前利益 -35 / 当期利益 -35 → 売上収益 2,330 / 営業利益 -36 / 税引前利益 -43 / 当期利益 -34
重点施策
011. 経営体制の刷新
022. 店舗の稼働率向上
033. 人材教育の変革
04４. FASTNAILブランド戦略の再構築
計画の前提年間の既存店売り上げを2,700百万円と想定、2023年5月8日に新型コロナウイルスが5類へ移行したことによるネイル業界の需要回復
非財務目標指標名 直営店の新規出店数 / 目標値 ４店舗 / 時期 今年度
対象市場の規模2005年：約500億円、2010年：約1,500億円、2022年：約1,590億円（見込み）。出典：NPO法人日本ネイリスト協会『ネイル白書2023』
会社が挙げているリスク
市場動向と競合他社について
システム障害について
金利変動について
人材の確保や人件費の高騰について
インターネットなどによる風評被害について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2024年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2,330百万円 → 2,700百万円 |
| 営業利益目標 | -36百万円 → 60百万円 |
| 当期純利益目標 | -34百万円 → 35百万円 |
| 非財務目標 | 指標名 直営店の新規出店数 / 目標値 ４店舗 / 時期 今年度 |
| 計画の前提 | 年間の既存店売り上げを2,700百万円と想定、2023年5月8日に新型コロナウイルスが5類へ移行したことによるネイル業界の需要回復 |
| 重点施策 | 1. 経営体制の刷新、2. 店舗の稼働率向上、3. 人材教育の変革、４. FASTNAILブランド戦略の再構築 |
| 前計画の実績 | 売上収益 2,300 / 営業利益 -30 / 税引前利益 -35 / 当期利益 -35 → 売上収益 2,330 / 営業利益 -36 / 税引前利益 -43 / 当期利益 -34 |
| 対象市場の規模 | 2005年：約500億円、2010年：約1,500億円、2022年：約1,590億円（見込み）。出典：NPO法人日本ネイリスト協会『ネイル白書2023』 |
| 認識するリスク | 市場動向と競合他社について、システム障害について、金利変動について、人材の確保や人件費の高騰について、インターネットなどによる風評被害について |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年5月8日に新型コロナウイルスが5類へ移行したことによるネイル業界の需要回復、採用の更なる強化、ブランド戦略の再構築に取り組むため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。