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会社の説明から読み取った方向です。規模
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百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2022年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高559百万円+184.9%
営業利益-984百万円
経常利益-978百万円
純利益-978百万円
販管費1,405百万円
売上総利益率
当期_pct75.4
前年同期_pct29
前年同期比増減ポイント46.4
営業利益率
当期_pct-176.1
前年同期_pct-593.2
前年同期比増減ポイント417.1
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上原価・バス事業-12百万円
- 売上原価・ホテル事業8百万円
- 販管費・旅行事業-28百万円
- 販管費・バス事業11百万円
- 販管費・ホテル事業215百万円
- うちホテル稼働率増加による変動経費増143百万円
- うち金沢ホテル（開業費含む）97百万円
- 調整他-14百万円
- コロナ関連助成金の減少-49百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
新型コロナウイルス感染症の影響により収束時期は依然として不透明新しい施策
- 旅行事業でパッケージ商品の企画・販売準備
- 旅行事業で海外有力サイト「Gorilla」とのAPI連携推進およびホテル・旅ナカ商材の拡充
- 旅行事業で営業人員を増員
- バス事業で北海道・福岡の営業再開、ドライバー増員・バス再登録
- 国際便クルー送迎事業の拡大
- 国内AGTへの営業強化
- ホテルセンレン京都東山清水のマネジメントリース契約解約・営業廃止
- 全国旅行支援を見据えた企画商品の開発
セグメント別実績
- 旅行事業売上高42百万円（前年比 +143.9%）セグメント利益-77百万円
- バス事業売上高29百万円（前年比 +318.6%）セグメント利益-135百万円
- ホテル等施設運営事業売上高521百万円（前年比 +188.7%）セグメント利益-649百万円
- その他売上高15百万円（前年比 +40.1%）セグメント利益1百万円
設備投資額
19百万円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2022年12月期 第2四半期 |
| 売上高 | 559百万円（前年比 +184.9%） |
| 営業利益 | -984百万円 |
| 経常利益 | -978百万円 |
| 純利益 | -978百万円 |
| 売上総利益率 | 当期_pct 75.4 / 前年同期_pct 29 / 前年同期比増減ポイント 46.4 |
| 営業利益率 | 当期_pct -176.1 / 前年同期_pct -593.2 / 前年同期比増減ポイント 417.1 |
| 販管費 | 1,405百万円 |
| セグメント別実績 | セグメント 旅行事業 / 売上高 42百万円（前年比 +143.9%） / セグメント利益 -77百万円、セグメント バス事業 / 売上高 29百万円（前年比 +318.6%） / セグメント利益 -135百万円、セグメント ホテル等施設運営事業 / 売上高 521百万円（前年比 +188.7%） / セグメント利益 -649百万円、セグメント その他 / 売上高 15百万円（前年比 +40.1%） / セグメント利益 1百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上原価・バス事業 / 金額 -12百万円、要因 売上原価・ホテル事業 / 金額 8百万円、要因 販管費・旅行事業 / 金額 -28百万円、要因 販管費・バス事業 / 金額 11百万円、要因 販管費・ホテル事業 / 金額 215百万円、要因 うちホテル稼働率増加による変動経費増 / 金額 143百万円、要因 うち金沢ホテル（開業費含む） / 金額 97百万円、要因 調整他 / 金額 -14百万円、要因 コロナ関連助成金の減少 / 金額 -49百万円 |
| 業績見通しの前提 | 新型コロナウイルス感染症の影響により収束時期は依然として不透明 |
| 設備投資額 | 19百万円 |
| 新しい施策 | 旅行事業でパッケージ商品の企画・販売準備、旅行事業で海外有力サイト「Gorilla」とのAPI連携推進およびホテル・旅ナカ商材の拡充、旅行事業で営業人員を増員、バス事業で北海道・福岡の営業再開、ドライバー増員・バス再登録、国際便クルー送迎事業の拡大、国内AGTへの営業強化、ホテルセンレン京都東山清水のマネジメントリース契約解約・営業廃止、全国旅行支援を見据えた企画商品の開発 |
この書類が述べていない項目（17件）
当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内需要の回復、都道府県民割・地域割の活用、インバウンド需要の回復を見据えた各事業の稼働増加、経費節減の徹底により、売上高が増加し損失が縮小しました。ホテル事業では稼働率の回復に伴い変動経費が増加しました。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。