読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01収益基盤の強化
02新規事業の醸成
03既存旅行事業の拡大
04収益源の多様化
05バス事業における稼働率の平準化・稼働率向上
06ホテル事業のレベニューマネジメント徹底
07旅行事業にかかるインフラとしてのオンラインプラットフォームの拡充
08韓国以外の国からのインバウンド需要の取り込み強化
09国内需要の取り込み
10個人旅行者の取り込み
11新規ホテルの開業
12魅力ある旅行商品づくり
13本社移転、子会社の集約
14全社的休業によるコスト削減
15雇用調整助成金の活用
16インバウンド市場回復を見据えた取組み
17政府インバウンド実証事業参画準備
18観光地紹介動画によるPR開始
19海外有力サイトとのAPI連携推進
20GoTo再開・国内需要を見据えた取組み
21在留外国人向けSNS PR活用
22在日外資系企業への営業強化
23営業拠点の選択と集中
24東京・大阪の2拠点へ絞り込み
25オリンピック（メディアクルー送迎）需要の獲得
26クルー送迎便の獲得
27国内AGTへの営業強化
28国内向け販売強化
29Tマークシティホテル札幌の一時休業（当面の間）
30賃貸料の減免・猶予など交渉
31清掃等ランニングコストの見直し
32東京大森
33航空会社乗務員の宿泊誘致強化
34新ブランド「ホテルセンレン京都東山清水（167室）」2021年3月1日開業
352021年9月 金沢に開業予定（110室）
計画の前提政府目標：2030年の訪日外国人旅行者数6,000万人、旅行消費額15兆円、IATAのシナリオ：世界の旅客需要は2023年には2019年レベルを回復、各国でのワクチン接種普及に伴うインバウンド旅行市場の急回復
非財務目標指標名 金沢の新規ホテル客室数 / 目標値 110室 / 時期 2021年9月開業予定
対象市場の規模訪日外国人旅行者数 2019年3,188万人、2020年411万人、2030年目標6,000万人 / 訪日外国人旅行消費額 2019年4兆8,135億円、2020年7,446億円、2030年目標15兆円 / 出典 日本政府観光局資料、観光庁「訪日外国人消費動向調査」、観光立国推進閣僚会議「観光ビジョン実現プログラム2020」
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症によるリスク
自然災害・国際情勢等のリスク
親会社グループとの取引条件変更によるリスク
為替変動に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期利益計画 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 非財務目標 | 指標名 金沢の新規ホテル客室数 / 目標値 110室 / 時期 2021年9月開業予定 |
| 計画の前提 | 政府目標：2030年の訪日外国人旅行者数6,000万人、旅行消費額15兆円、IATAのシナリオ：世界の旅客需要は2023年には2019年レベルを回復、各国でのワクチン接種普及に伴うインバウンド旅行市場の急回復 |
| 重点施策 | 収益基盤の強化、新規事業の醸成、既存旅行事業の拡大、収益源の多様化、バス事業における稼働率の平準化・稼働率向上、ホテル事業のレベニューマネジメント徹底、旅行事業にかかるインフラとしてのオンラインプラットフォームの拡充、韓国以外の国からのインバウンド需要の取り込み強化、国内需要の取り込み、個人旅行者の取り込み、新規ホテルの開業、魅力ある旅行商品づくり、本社移転、子会社の集約、全社的休業によるコスト削減、雇用調整助成金の活用、インバウンド市場回復を見据えた取組み、政府インバウンド実証事業参画準備、観光地紹介動画によるPR開始、海外有力サイトとのAPI連携推進、GoTo再開・国内需要を見据えた取組み、在留外国人向けSNS PR活用、在日外資系企業への営業強化、営業拠点の選択と集中、東京・大阪の2拠点へ絞り込み、オリンピック（メディアクルー送迎）需要の獲得、クルー送迎便の獲得、国内AGTへの営業強化、国内向け販売強化、Tマークシティホテル札幌の一時休業（当面の間）、賃貸料の減免・猶予など交渉、清掃等ランニングコストの見直し、東京大森、航空会社乗務員の宿泊誘致強化、新ブランド「ホテルセンレン京都東山清水（167室）」2021年3月1日開業、2021年9月 金沢に開業予定（110室） |
| 対象市場の規模 | 訪日外国人旅行者数 2019年3,188万人、2020年411万人、2030年目標6,000万人 / 訪日外国人旅行消費額 2019年4兆8,135億円、2020年7,446億円、2030年目標15兆円 / 出典 日本政府観光局資料、観光庁「訪日外国人消費動向調査」、観光立国推進閣僚会議「観光ビジョン実現プログラム2020」 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症によるリスク、自然災害・国際情勢等のリスク、親会社グループとの取引条件変更によるリスク、為替変動に関するリスク |
| 公表日 | 2021年9月 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2021年12月期については、外部環境が続くことを前提に、当面は必要最低限の人員を維持しながらインバウンド市場の回復に備えるとしている。中期利益計画を非公表とする理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。