読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
33
百万円（第2四半期単独の受注損失引当金）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
販管費増加（数値は非開示）
当四半期3か月の実績
受注損失引当金
33百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画未達質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- DXエンジニアリングの成長モメンタム鈍化の背景と下期回復
- 第2四半期営業利益の計画未達理由と受注損失引当金の再発リスク
- 売上高成長率低下の要因と事業モデル転換
- コンサルタント中途採用の進捗
- プライム市場復帰と株価・出来高対策
- 生成AI時代のコンサルティング事業の中長期像
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- DXエンジニアリングの稼働率低下
- 一部プロジェクトへの追加人員投入による機会損失
- 大型案件の開始時期ずれ
- 戦略コンサルティングのサービス開発投資による販管費増加
- エンジニア派遣での案件と人材のマッチング難
- 受注損失引当金33百万円
新しい施策
- 生成AI対応に向けたエンジニアのリスキリング
- 社員の生産性向上、成果連動型サービス、独自IPのサブスクリプション型サービス、顧客との共同事業の開発
- 2030年に向けた『3rd Growth Plan』の再策定
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- コンサルタント職採用数42名
- コンサルタント職採用計画63名
- 採用進捗率67%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 契約数
- 稼働人員数
- 契約単価
中期経営計画の目標
2030年に向けた『3rd Growth Plan』を再策定予定。目標数値は非開示従業員数
社員数はエンジニアが過半数。人数は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第2四半期 |
| 販管費 | 増加（数値は非開示） |
| 当四半期3か月の実績 | 受注損失引当金 33百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画未達 |
| 増減要因の内訳 | DXエンジニアリングの稼働率低下、一部プロジェクトへの追加人員投入による機会損失、大型案件の開始時期ずれ、戦略コンサルティングのサービス開発投資による販管費増加、エンジニア派遣での案件と人材のマッチング難、受注損失引当金33百万円 |
| 主要KPI | 指標名 コンサルタント職採用数 / 値 42名 / 前年同期比 非開示、指標名 コンサルタント職採用計画 / 値 63名 / 前年同期比 非開示、指標名 採用進捗率 / 値 67% / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 契約数、稼働人員数、契約単価 |
| 従業員数 | 社員数はエンジニアが過半数。人数は非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 2030年に向けた『3rd Growth Plan』を再策定予定。目標数値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | DXエンジニアリングの成長モメンタム鈍化の背景と下期回復、第2四半期営業利益の計画未達理由と受注損失引当金の再発リスク、売上高成長率低下の要因と事業モデル転換、コンサルタント中途採用の進捗、プライム市場復帰と株価・出来高対策、生成AI時代のコンサルティング事業の中長期像 |
| 新しい施策 | 生成AI対応に向けたエンジニアのリスキリング、社員の生産性向上、成果連動型サービス、独自IPのサブスクリプション型サービス、顧客との共同事業の開発、2030年に向けた『3rd Growth Plan』の再策定 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。DXエンジニアリングでは、生成AI対応に向けたリスキリングにより一時的にエンジニア稼働率が低下し、一部プロジェクトへの追加人員投入で他案件に配置できる人員が減少した。加えて、大型案件の開始時期ずれ、戦略コンサルティングのサービス開発投資による販管費増加、エンジニア派遣での案件と人材のマッチング難など、複数の要因が重なった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。