読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
18
対象職員18名書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
令和7年度県職員課題解決型DX実践研修（PBL）
適用分野（この発表が対象とする用途）
自治体職員のDX推進、業務分析、課題構造化、改善計画策定、サービスデザイン／BPR、プロジェクトマネジメント
提供開始日2025年7月（実施開始、予定ではなく実績）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
変革実践力と自走力の強化を支援したと記載。具体的な改善率等は非開示
利用実績
若手・中堅職員18名が受講（今回の研修）
相手先と当社の関係
エル・ティー・エス6560
当社との関係
LTSが静岡県から研修を受託。過年度にもデジタル専門人材育成講座、DX推進リーダー育成講座を受託している。
相手先静岡県
静岡県。デジタル戦略推進本部を2021年4月に発足し、2022年3月に「ふじのくにDX推進計画」を策定。
拠点（この発表が示した場所）
6回のワークショップ、対象者18名
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
経済産業省・情報処理推進機構が策定した「デジタルスキル標準（DSS）」、静岡県「デジタル人材育成・確保方針）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 令和7年度県職員課題解決型DX実践研修（PBL） |
| 相手先 | 静岡県 |
| 相手先の概要 | 静岡県。デジタル戦略推進本部を2021年4月に発足し、2022年3月に「ふじのくにDX推進計画」を策定。 |
| 当社との関係 | LTSが静岡県から研修を受託。過年度にもデジタル専門人材育成講座、DX推進リーダー育成講座を受託している。 |
| 提供開始日 | 2025年7月（実施開始、予定ではなく実績） |
| 適用分野 | 自治体職員のDX推進、業務分析、課題構造化、改善計画策定、サービスデザイン／BPR、プロジェクトマネジメント |
| 拠点の規模 | 6回のワークショップ、対象者18名 |
| 定量的な効果 | 変革実践力と自走力の強化を支援したと記載。具体的な改善率等は非開示 |
| 利用実績 | 若手・中堅職員18名が受講（今回の研修） |
| 出典 | 経済産業省・情報処理推進機構が策定した「デジタルスキル標準（DSS）」、静岡県「デジタル人材育成・確保方針） |
この書類が述べていない項目（8件）
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地業績への影響
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。静岡県の「デジタル人材育成・確保方針」に基づき、DX推進リーダーに必要なプロジェクトマネジメントやサービスデザイン／BPRなどのスキル向上を図るため。また、デジタルスキル標準を参考に、変革推進人材／ビジネスアーキテクトとしての実践的なスキル習得を目指したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。