読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10.1
％（売上高の前年同期比減少）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期2025年12月1日〜2026年2月28日連結日本基準売上高694百万円前年比 -10.1%進捗 21.4%
営業利益-34百万円
経常利益-38百万円
純利益（親会社株主帰属）-24百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益△8.70
期末の財政状態
総資産3,411百万円
うち純資産 1,026 百万円自己資本比率 29.8%前期末比 +1.0pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高
HR事業389,63455.6%
投資事業310,64544.4%
セグメント別利益
HR事業-40,314
投資事業6,436
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高3,240百万円（前年比 +13.3%）
営業利益80百万円
経常利益60百万円
純利益80百万円
年間配当予想0円 → 非開示
業績の増減要因
HR事業はマーケティング施策のミスマッチ解消に向けた運用体制への切り替え、戦略転換に伴う端境期、季節的閑散期が影響。投資事業は不採算取引の見直し、事業モニタリング強化、戦略的な事業絞り込みにより収益性が改善。全体では徹底したコスト構造改革により損益分岐点が低下。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません。
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 0社 / 除外 0社 / 社名 なし
減損損失計上なし（重要な発生及び変動はありません）
特別損益の内訳特別利益 新株予約権戻入益 27,784千円 / 特別損失 災害損失 1,540千円
減価償却費40,680千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無無（対象者なし）
期末発行済株式数2,795,041株
期末自己株式数7,054株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年12月1日〜2026年2月28日 |
| 売上高 | 694百万円（前年比 -10.1%） |
| 営業利益 | -34百万円 |
| 経常利益 | -38百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -24百万円 |
| １株当たり当期純利益 | △8.70 |
| 自己資本比率 | 当期末 29.8 / 前期末 28.8 |
| 総資産 | 3,411百万円 |
| 純資産 | 1,026百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,240百万円（前年比 +13.3%） / 営業利益 80百万円 / 経常利益 60百万円 / 純利益 80百万円 |
| 年間配当予想 | 0円 → 非開示 |
| セグメント別売上高 | セグメント HR事業 / 売上高 389,634千円（前年比 -6.9%） / 外部顧客への売上高 384,084千円、セグメント 投資事業 / 売上高 310,645千円（前年比 -13.3%） / 外部顧客への売上高 310,645千円 |
| セグメント別利益 | セグメント HR事業 / セグメント利益 -40,314千円 / 前年同期 -73,671千円 / yoy_pct 非開示、セグメント 投資事業 / セグメント利益 6,436千円 / 前年同期 -10,371千円 / yoy_pct 非開示 |
| 減価償却費 | 40,680千円 |
| 減損損失 | 計上なし（重要な発生及び変動はありません） |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 新株予約権戻入益 27,784千円 / 特別損失 災害損失 1,540千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 0社 / 除外 0社 / 社名 なし |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 無（対象者なし） |
| 期末発行済株式数 | 2,795,041株 |
| 期末自己株式数 | 7,054株 |
| 業績の増減要因 | HR事業はマーケティング施策のミスマッチ解消に向けた運用体制への切り替え、戦略転換に伴う端境期、季節的閑散期が影響。投資事業は不採算取引の見直し、事業モニタリング強化、戦略的な事業絞り込みにより収益性が改善。全体では徹底したコスト構造改革により損益分岐点が低下。 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。HR事業ではマーケティング施策のミスマッチ解消に向けた運用体制への切り替えに伴う端境期と季節的閑散期の影響で売上高が低調に推移した。投資事業では不採算取引の見直し、事業モニタリング強化、戦略的な事業絞り込みを実施した。全体では徹底したコスト構造改革により損益分岐点が低下した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。