読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-500
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+8.0%
基準 3,000目標3,240百万円
営業利益-78.6%
基準 374目標80百万円
営業利益率-10.6pt
基準 13.1目標2.5%
当期純利益-80.2%
基準 404目標80百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高3,500、営業利益175、当期純利益112 → 2025年11月期実績：売上高2,860、営業利益▲374、当期純利益▲404（売上高▲18.3%（利益は赤字化））-18.3%公表された2つの数値から算出
重点施策
01前期のミスマッチを解消する営業プロセスの再構築
02生産性向上による再現性のある業績基盤の確立
03外部環境を追い風とした成約件数の最大化
04安定稼働フェーズへの移行による、営業利益への貢献開始
05代理店販売の強化、新規顧客の開拓
06利便性向上のためCASTアプリのアップデート
07CASTとシナジーの高い新規事業の開発
08原料不漁や高騰に左右されない、柔軟な商品ラインアップと価格戦略の実行
09きゅういち・マルヒロ間のシナジー創出
10HR領域を含めた新たな案件の創出
11OICグループの高い人材ニーズに対するサポートの開始。
12当社グループ包括的な連携の模索
13生産効率の極大化と徹底した利益確保
14PMIの完遂と販路の拡大
15高付加価値商材の開発とコスト最適化
計画の前提2026年11月期は10%弱の成長を見込む、2027年度以降は再び二桁成長を目指す、人材紹介サービスは紹介人数1,300人、紹介単価100万円を前提とする、求人広告サービスは有料掲載社数1,600社、成約単価18.75万円を前提とする、スカウトサービスは利用社数3,200社、成約単価14万円を前提とする
セグメント別目標セグメント HR事業 / 時期 2026年11月期 / 売上高 1,900百万円 / 営業利益 30百万円、セグメント 投資事業 / 時期 2026年11月期 / 売上高 1,340百万円 / 営業利益 50百万円、セグメント 人材紹介サービス / 時期 2028年頃 / 売上高 1,300百万円、セグメント 求人広告サービス / 時期 2028年頃 / 売上高 300百万円、セグメント スカウトサービス / 時期 2028年頃 / 売上高 450百万円、セグメント その他・新規（ワールドインワーカー・研修・CAST） / 時期 2028年頃 / 売上高 450百万円
非財務目標指標 人材紹介サービス紹介人数 / 目標値 1,300人 / 時期 2028年頃、指標 求人広告サービス有料掲載社数 / 目標値 1,600社 / 時期 2028年頃、指標 スカウトサービス利用社数 / 目標値 3,200社 / 時期 2028年頃
対象市場の規模サービス業界の2030年の人手不足：約400万人（出典：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計 2030」）、外食・飲料業界向けDX市場：2022年度120億円、2026年度予測260億円（出典：矢野経済研究所「外食・飲料業界向けDX市場に関する調査」）、2024年度の事業承継相談者数23,540人、第三者承継の成約件数2,132件（出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構）
会社が挙げているリスク
感染症蔓延
システム障害
競合他社の状況
求職者の集客
検索エンジン
求人企業と求職者の適正なマッチング
個人情報保護
資源環境の変化／国際的な漁獲制限
魚介類の消費変動
食品の安全性
見直し・取り下げの理由
アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2026年11月期（業績予想）／2028年頃（中期ターゲット） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 2,860（2025年11月期実績）；3,000（前回開示の中期ターゲット合計） → 3,240（2026年11月期予想）；2,500（今回開示の中期ターゲット合計）（＋13.3%；▲16.7%） |
| 営業利益目標 | ▲374（2025年11月期実績） → 80（2026年11月期予想）（-%（資料記載）） |
| 営業利益率目標 | ▲13.1%（2025年11月期実績） → 2.5%（2026年11月期予想） |
| 当期純利益目標 | ▲404（2025年11月期実績） → 80（2026年11月期予想） |
| セグメント別目標 | セグメント HR事業 / 時期 2026年11月期 / 売上高 1,900百万円 / 営業利益 30百万円、セグメント 投資事業 / 時期 2026年11月期 / 売上高 1,340百万円 / 営業利益 50百万円、セグメント 人材紹介サービス / 時期 2028年頃 / 売上高 1,300百万円、セグメント 求人広告サービス / 時期 2028年頃 / 売上高 300百万円、セグメント スカウトサービス / 時期 2028年頃 / 売上高 450百万円、セグメント その他・新規（ワールドインワーカー・研修・CAST） / 時期 2028年頃 / 売上高 450百万円 |
| 非財務目標 | 指標 人材紹介サービス紹介人数 / 目標値 1,300人 / 時期 2028年頃、指標 求人広告サービス有料掲載社数 / 目標値 1,600社 / 時期 2028年頃、指標 スカウトサービス利用社数 / 目標値 3,200社 / 時期 2028年頃 |
| 計画の前提 | 2026年11月期は10%弱の成長を見込む、2027年度以降は再び二桁成長を目指す、人材紹介サービスは紹介人数1,300人、紹介単価100万円を前提とする、求人広告サービスは有料掲載社数1,600社、成約単価18.75万円を前提とする、スカウトサービスは利用社数3,200社、成約単価14万円を前提とする |
| 重点施策 | 前期のミスマッチを解消する営業プロセスの再構築、生産性向上による再現性のある業績基盤の確立、外部環境を追い風とした成約件数の最大化、安定稼働フェーズへの移行による、営業利益への貢献開始、代理店販売の強化、新規顧客の開拓、利便性向上のためCASTアプリのアップデート、CASTとシナジーの高い新規事業の開発、原料不漁や高騰に左右されない、柔軟な商品ラインアップと価格戦略の実行、きゅういち・マルヒロ間のシナジー創出、HR領域を含めた新たな案件の創出、OICグループの高い人材ニーズに対するサポートの開始。、当社グループ包括的な連携の模索、生産効率の極大化と徹底した利益確保、PMIの完遂と販路の拡大、高付加価値商材の開発とコスト最適化 |
| 前計画の実績 | 売上高3,500、営業利益175、当期純利益112 → 2025年11月期実績：売上高2,860、営業利益▲374、当期純利益▲404（売上高▲18.3%（利益は赤字化）） |
| 見直し・取り下げの理由 | アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。 |
| 対象市場の規模 | サービス業界の2030年の人手不足：約400万人（出典：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計 2030」）、外食・飲料業界向けDX市場：2022年度120億円、2026年度予測260億円（出典：矢野経済研究所「外食・飲料業界向けDX市場に関する調査」）、2024年度の事業承継相談者数23,540人、第三者承継の成約件数2,132件（出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構） |
| 認識するリスク | 感染症蔓延、システム障害、競合他社の状況、求職者の集客、検索エンジン、求人企業と求職者の適正なマッチング、個人情報保護、資源環境の変化／国際的な漁獲制限、魚介類の消費変動、食品の安全性 |
| 公表日 | 2026年2月26日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。