読む価値
70注目
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3.74
億円の営業赤字書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
説明会書き起こし2025年11月期 通期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高28.6億円-12.7%
営業利益-3.74億円
当四半期3か月の実績第4四半期は全社連結で増収に転じ、投資事業は前年同四半期比32.8%増。単独の売上高・利益額は非開示。
通期業績予想
連結売上高
32.4億円
HR事業売上高
19億円
投資事業売上高
13.4億円
連結営業利益
0.8億円
HR事業営業利益
0.3億円
投資事業営業利益
0.5億円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
ほぼ修正予想どおり質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 求人広告・スカウトの回復要因営業員の生産性向上とセットプランによる早期戦力化。
- 人材紹介のマーケティング効果現時点では完全に成果が出ておらず、応募から内定受諾までに課題。
- OICグループとの提携まず50～100名の採用支援、将来は年間200～300名規模を目指す。
- 東京電力の補償追加質問への回答と過去資料の精査に時間を要している。
- 外国人材事業育成就労制度を追い風に、外食特化型HRで首位を目指す。
- ホタテ事業稚貝の不漁が影響。加工食品の拡充で原材料依存を下げる。
- 中長期成長OIC提携、外国人材拡大、M&Aを成長ドライバーとする。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 人材紹介の減収前年同四半期比4.0%減
- 求人広告の減収前年同四半期比26.6%減
- スカウトの減収前年同四半期比3.6%減
- 連結前の人件費前年同期2.6億円から2.5億円へ減少
- 投資事業の増収前年同四半期比33%増
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
人材紹介事業は保守的に見積もり、マーケティング効率改善までは慎重に運用する方針。数値前提は非開示。新しい施策
- OICグループとの資本業務提携
- HR周辺領域でのM&A実行
- 外国人材事業への投資拡大
- 食品製造・一次産業など隣接領域への人材支援拡大
- ホタテグラタンなど加工食品ラインナップの拡充
- きゅういちとマルヒロ太田食品、OICグループとの連携による原材料供給・商品の販売
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- ワールドインワーカー売上成長倍率前期1.2倍、今期予想1.5倍
- 紹介人材の1年以内定着率95%
- 飲食企業ネットワーク1万社以上
- OICグループ子会社数45社以上
- 外食特化の特定技能人材紹介の競合社数4～5社
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
1人当たりの営業生産性とSPA（応募単価）への言及はあるが、単価・数量の具体的な数値分解は非開示。セグメント別実績
HR事業
売上前年同期比で減少。人材紹介-4.0%、求人広告-26.6%、スカウト-3.6%
投資事業
売上前年同四半期比33%増
利益赤字。金額は非開示
市場規模・シェア
外食特化の特定技能人材紹介で競合は4～5社。外食スーパー分野では将来的に年間200～300名規模の採用支援シェアを目指す。従業員数
営業人員は数年前比で約30%少ない。今期は求人広告・スカウト部門で採用を積極化する計画。絶対人数は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 説明会書き起こし |
| 対象決算期 | 2025年11月期 通期 |
| 売上高 | 28.6億円（前年比 -12.7%） |
| 営業利益 | -3.74億円 |
| 当四半期3か月の実績 | 第4四半期は全社連結で増収に転じ、投資事業は前年同四半期比32.8%増。単独の売上高・利益額は非開示。 |
| 通期業績予想 | 連結売上高 32.4億円 / HR事業売上高 19億円 / 投資事業売上高 13.4億円 / 連結営業利益 0.8億円 / HR事業営業利益 0.3億円 / 投資事業営業利益 0.5億円 |
| 計画に対する自己評価 | ほぼ修正予想どおり |
| セグメント別実績 | HR事業 売上 前年同期比で減少。人材紹介-4.0%、求人広告-26.6%、スカウト-3.6% / 利益 非開示 / 投資事業 売上 前年同四半期比33%増 / 利益 赤字。金額は非開示 |
| 増減要因の内訳 | 要因 人材紹介の減収 / 金額 前年同四半期比4.0%減、要因 求人広告の減収 / 金額 前年同四半期比26.6%減、要因 スカウトの減収 / 金額 前年同四半期比3.6%減、要因 連結前の人件費 / 金額 前年同期2.6億円から2.5億円へ減少、要因 投資事業の増収 / 金額 前年同四半期比33%増 |
| 主要KPI | 指標名 ワールドインワーカー売上成長倍率 / 値 前期1.2倍、今期予想1.5倍 / 前年同期比 非開示、指標名 紹介人材の1年以内定着率 / 値 95% / 前年同期比 非開示、指標名 飲食企業ネットワーク / 値 1万社以上 / 前年同期比 非開示、指標名 OICグループ子会社数 / 値 45社以上 / 前年同期比 非開示、指標名 外食特化の特定技能人材紹介の競合社数 / 値 4～5社 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 1人当たりの営業生産性とSPA（応募単価）への言及はあるが、単価・数量の具体的な数値分解は非開示。 |
| 従業員数 | 営業人員は数年前比で約30%少ない。今期は求人広告・スカウト部門で採用を積極化する計画。絶対人数は非開示。 |
| 業績見通しの前提 | 人材紹介事業は保守的に見積もり、マーケティング効率改善までは慎重に運用する方針。数値前提は非開示。 |
| 市場規模・シェア | 外食特化の特定技能人材紹介で競合は4～5社。外食スーパー分野では将来的に年間200～300名規模の採用支援シェアを目指す。 |
| 質疑応答の論点 | 求人広告・スカウトの回復要因：営業員の生産性向上とセットプランによる早期戦力化。、人材紹介のマーケティング効果：現時点では完全に成果が出ておらず、応募から内定受諾までに課題。、OICグループとの提携：まず50～100名の採用支援、将来は年間200～300名規模を目指す。、東京電力の補償：追加質問への回答と過去資料の精査に時間を要している。、外国人材事業：育成就労制度を追い風に、外食特化型HRで首位を目指す。、ホタテ事業：稚貝の不漁が影響。加工食品の拡充で原材料依存を下げる。、中長期成長：OIC提携、外国人材拡大、M&Aを成長ドライバーとする。 |
| 新しい施策 | OICグループとの資本業務提携、HR周辺領域でのM&A実行、外国人材事業への投資拡大、食品製造・一次産業など隣接領域への人材支援拡大、ホタテグラタンなど加工食品ラインナップの拡充、きゅういちとマルヒロ太田食品、OICグループとの連携による原材料供給・商品の販売 |
この書類が述べていない項目（15件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期予想に対する進捗率店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。HR事業では求人需要の構造変化に加え、求職者の応募不足、面談数・受諾数の減少、施策の優先順位の誤りが減収要因となった。投資事業ではホタテの買付難に加え、在庫評価損や販管費増加が利益を圧迫した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。