読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-5
億円（求人広告サービスの中期年間売上目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか売上高 3,350百万円（2024年11月期・期初予想） / 営業利益 351百万円（2024年11月期・期初予想） / 当期純利益 363百万円（2024年11月期・期初予想） → 売上高 3,276百万円（2024年11月期実績） / 営業利益 93百万円（2024年11月期実績） / 当期純利益 2百万円（2024年11月期実績）（売上高 約▲2.2% / 営業利益 約▲73.5% / 当期純利益 約▲99.4%）
重点施策
01持続可能な成長のため営業やコンサルタントの社内教育体制の整備
02ダイレクトオファーのグロースや合同企業説明会の複数回の実施
03販売パートナーの拡大による売上拡大
0425年4月から新卒受入を拡大し、組織体制強化と事業推進を図る
05継続したアップデート（勤怠管理・本部管理）
06顧客獲得のための広告運用の開始
07CASTとシナジーの高い新規事業の開発
08設備投資は進捗し効率化による収益性の向上と安定的な経営基盤構築
09ECサイトや飲食店向けのマーケティング強化
10M&A加速のための部署新設
11事業ポートフォリオ強化および成長機会の拡大を推進
12生産能力の増強
13EC販路拡大に向けたマーケティング強化
14経営管理体制の強化
15営業・コンサルタント教育体制・生産性向上
16ダイレクトオファー(DO)グロース
17パートナーシップ戦略
18採用総合PKG Lite
計画の前提2025年11月期は売上高6～7%程度の成長、2026年度以降は再び二桁成長を目指す、アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需は当初想定より早期に一巡
セグメント別目標区分 HR事業 / 期間 2025年11月期 / 売上高目標 2,200百万円 / 営業利益目標 100百万円、区分 事業再生・成長支援 / 期間 2025年11月期 / 売上高目標 1,300百万円 / 営業利益目標 75百万円、19億円 → 18億円、9億円 → 4億円、9億円 → 8億円、8億円 → 非開示
非財務目標指標 HR事業の採用人数 / 目標値 10名強程度 / 時期 2025年11月期
対象市場の規模指標 2030年のサービス業界の人手不足 / 数値 約400万人 / 出典 パーソル総合研究所『労働市場の未来推計 2030』、指標 国内の宿泊業・飲食サービス業事業者 / 数値 約42万社 / 出典 『中小企業実態基本調査』令和5年確報、指標 国内の宿泊業・飲食サービス業従事者 / 数値 約426万人 / 出典 総務省統計局『労働力調査（基本集計）』2024年（令和6年）度結果、指標 外食・宿泊業のIT投資額 / 数値 2022年度見込1,790億円、2026年度予測2,110億円、118% / 出典 富士キメラ総研『業種別IT投資／デジタルソリューション市場 2022年版』、指標 事業承継・引継ぎ支援センターの相談者数・第三者承継成約件数 / 数値 23,722人、2,023件（2023年度） / 出典 独立行政法人中小企業基盤整備機構（中小機構）
会社が挙げているリスク
感染症蔓延
システム障害
競合他社の状況
求職者の集客
検索エンジン
求人企業と求職者の適正なマッチング
個人情報保護
資源環境の変化/国際的な漁獲制限
魚介類の消費変動
東京電力福島第一原子力発電所のALPS処理水問題について
見直し・取り下げの理由
外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2025年11月期（業績予想）～2027年〜2028年頃（中期ターゲット） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| セグメント別目標 | 区分 HR事業 / 期間 2025年11月期 / 売上高目標 2,200百万円 / 営業利益目標 100百万円、区分 事業再生・成長支援 / 期間 2025年11月期 / 売上高目標 1,300百万円 / 営業利益目標 75百万円、19億円 → 18億円、9億円 → 4億円、9億円 → 8億円、8億円 → 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 HR事業の採用人数 / 目標値 10名強程度 / 時期 2025年11月期 |
| 計画の前提 | 2025年11月期は売上高6～7%程度の成長、2026年度以降は再び二桁成長を目指す、アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需は当初想定より早期に一巡 |
| 重点施策 | 持続可能な成長のため営業やコンサルタントの社内教育体制の整備、ダイレクトオファーのグロースや合同企業説明会の複数回の実施、販売パートナーの拡大による売上拡大、25年4月から新卒受入を拡大し、組織体制強化と事業推進を図る、継続したアップデート（勤怠管理・本部管理）、顧客獲得のための広告運用の開始、CASTとシナジーの高い新規事業の開発、設備投資は進捗し効率化による収益性の向上と安定的な経営基盤構築、ECサイトや飲食店向けのマーケティング強化、M&A加速のための部署新設、事業ポートフォリオ強化および成長機会の拡大を推進、生産能力の増強、EC販路拡大に向けたマーケティング強化、経営管理体制の強化、営業・コンサルタント教育体制・生産性向上、ダイレクトオファー(DO)グロース、パートナーシップ戦略、採用総合PKG Lite |
| 前計画の実績 | 売上高 3,350百万円（2024年11月期・期初予想） / 営業利益 351百万円（2024年11月期・期初予想） / 当期純利益 363百万円（2024年11月期・期初予想） → 売上高 3,276百万円（2024年11月期実績） / 営業利益 93百万円（2024年11月期実績） / 当期純利益 2百万円（2024年11月期実績）（売上高 約▲2.2% / 営業利益 約▲73.5% / 当期純利益 約▲99.4%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。 |
| 対象市場の規模 | 指標 2030年のサービス業界の人手不足 / 数値 約400万人 / 出典 パーソル総合研究所『労働市場の未来推計 2030』、指標 国内の宿泊業・飲食サービス業事業者 / 数値 約42万社 / 出典 『中小企業実態基本調査』令和5年確報、指標 国内の宿泊業・飲食サービス業従事者 / 数値 約426万人 / 出典 総務省統計局『労働力調査（基本集計）』2024年（令和6年）度結果、指標 外食・宿泊業のIT投資額 / 数値 2022年度見込1,790億円、2026年度予測2,110億円、118% / 出典 富士キメラ総研『業種別IT投資／デジタルソリューション市場 2022年版』、指標 事業承継・引継ぎ支援センターの相談者数・第三者承継成約件数 / 数値 23,722人、2,023件（2023年度） / 出典 独立行政法人中小企業基盤整備機構（中小機構） |
| 認識するリスク | 感染症蔓延、システム障害、競合他社の状況、求職者の集客、検索エンジン、求人企業と求職者の適正なマッチング、個人情報保護、資源環境の変化/国際的な漁獲制限、魚介類の消費変動、東京電力福島第一原子力発電所のALPS処理水問題について |
| 公表日 | 2025年2月27日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。