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6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年11月期 通期会社の説明として取り出せた項目 5 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 売上急落の背景アフターコロナ後の飲食人材の戻り需要という特需が一巡し、他業種との求職者獲得競争が強まった。応募後の面談設定や推薦後の内定獲得・受諾にも課題がある。
- 来期予想の前提2025年11月期の開示予算は保守的に設定し、教育体制の強化、ダイレクトオファー、パートナーシップ、合同説明会を強化する。
- リアルタイムイベント参加者数は非開示だが、ブース着席数は平均18名。来場者は数百名単位で、今期は複数回開催する方針。
- 採用計画26卒を10人採用予定。営業だけでなくコーポレート・間接部門などにも配分し、生産性向上を優先する。
- 歩留まり改善12月・1月は中間KPIが改善。繁忙期に同じ改善を維持できるかは未検証で、真の回復は第2四半期の結果で確認する。
- 万博需要イベントスタッフ派遣や、大阪外食産業協会との関係を通じた人材需要の取り込みを検討。PEOも活用する可能性がある。
- スカウト事業求人広告とのセットプランを中心に販売し、単価への影響はあるものの、求人広告とスカウト双方の社数拡大を目指す。
- きゅういちの補償東京電力側と交渉中で、金額・時期は未確定。今期に発生すれば適時開示する。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
開示予算は社内予算よりコンサバティブに設定。6%台の成長を予想しつつ、二桁成長も目指す。その他の数値前提は非開示新しい施策
- リアルタイム合同説明会の複数回開催
- 電車・駅広告などオフライン広告の強化
- 求人広告とスカウトのセットプラン販売
- 教育体制の強化
- ダイレクトオファーの拡大
- パートナーシップ戦略
- PEO（共同雇用）の活用検討
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- リアルタイムイベントのブース着席数平均18名
- リアルタイムイベントの来場者数数百名単位
- 人材紹介の紹介人数約300人、繁忙時400人以上
- 既存会員数20万人
従業員数
期中の増減・採用計画26卒を対象に10人を採用予定。営業、コーポレート、間接部門などに分散して採用
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年11月期 通期 |
| 主要KPI | 指標名 リアルタイムイベントのブース着席数 / 値 平均18名 / 前年同期比 非開示、指標名 リアルタイムイベントの来場者数 / 値 数百名単位 / 前年同期比 非開示、指標名 人材紹介の紹介人数 / 値 約300人、繁忙時400人以上 / 前年同期比 非開示、指標名 既存会員数 / 値 20万人 / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 人数 非開示 / 期中の増減・採用計画 26卒を対象に10人を採用予定。営業、コーポレート、間接部門などに分散して採用 |
| 業績見通しの前提 | 開示予算は社内予算よりコンサバティブに設定。6%台の成長を予想しつつ、二桁成長も目指す。その他の数値前提は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 売上急落の背景：アフターコロナ後の飲食人材の戻り需要という特需が一巡し、他業種との求職者獲得競争が強まった。応募後の面談設定や推薦後の内定獲得・受諾にも課題がある。、来期予想の前提：2025年11月期の開示予算は保守的に設定し、教育体制の強化、ダイレクトオファー、パートナーシップ、合同説明会を強化する。、リアルタイムイベント：参加者数は非開示だが、ブース着席数は平均18名。来場者は数百名単位で、今期は複数回開催する方針。、採用計画：26卒を10人採用予定。営業だけでなくコーポレート・間接部門などにも配分し、生産性向上を優先する。、歩留まり改善：12月・1月は中間KPIが改善。繁忙期に同じ改善を維持できるかは未検証で、真の回復は第2四半期の結果で確認する。、万博需要：イベントスタッフ派遣や、大阪外食産業協会との関係を通じた人材需要の取り込みを検討。PEOも活用する可能性がある。、スカウト事業：求人広告とのセットプランを中心に販売し、単価への影響はあるものの、求人広告とスカウト双方の社数拡大を目指す。、きゅういちの補償：東京電力側と交渉中で、金額・時期は未確定。今期に発生すれば適時開示する。 |
| 新しい施策 | リアルタイム合同説明会の複数回開催、電車・駅広告などオフライン広告の強化、求人広告とスカウトのセットプラン販売、教育体制の強化、ダイレクトオファーの拡大、パートナーシップ戦略、PEO（共同雇用）の活用検討 |
この書類が述べていない項目（24件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年1月14日に開催した2024年11月期通期決算説明会の質疑応答を、投資家向けに公開したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。