読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2118
百万円(現金及び現金同等物)書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。「継続企業の前提に関する重要事象等」の記載解消
対象となる主体
クックビズ株式会社
発生2022年7月14日
(記載解消を公表した日)
同日認知・通知受領2022年7月14日
(当社が現時点で重要な疑義がないと判断した日)
同日この開示2022年7月14日
会社は、発生した当日にこの書類で開示しています。
原因
新型コロナウイルス感染症の拡大による事業環境の悪化により、前事業年度まで2期にわたり営業損失及び営業キャッシュフローのマイナスを計上したこと
計上する会計期間
2022年11月期第2四半期
会社の対応
再発防止策
KPIマネジメントの徹底、新たな収益の柱として、人材支援領域に加えて、経営支援領域および事業再生領域へと事業範囲を拡大、構造改革による抜本的なコスト削減による損益分岐点売上高の大幅な引き下げ、業務効率の改善、従業員満足度の改善施策
今後の見通し
今後もさらなる企業価値の向上に努める
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 「継続企業の前提に関する重要事象等」の記載解消 |
| 発生日 | 2022年7月14日(記載解消を公表した日) |
| 認知日・通知受領日 | 2022年7月14日(当社が現時点で重要な疑義がないと判断した日) |
| 対象となる主体 | クックビズ株式会社 |
| 原因 | 新型コロナウイルス感染症の拡大による事業環境の悪化により、前事業年度まで2期にわたり営業損失及び営業キャッシュフローのマイナスを計上したこと |
| 計上する会計期間 | 2022年11月期第2四半期 |
| 再発防止策 | KPIマネジメントの徹底、新たな収益の柱として、人材支援領域に加えて、経営支援領域および事業再生領域へと事業範囲を拡大、構造改革による抜本的なコスト削減による損益分岐点売上高の大幅な引き下げ、業務効率の改善、従業員満足度の改善施策 |
| 今後の見通し | 今後もさらなる企業価値の向上に努める |
この書類が述べていない項目(17件)
対象拠点・対象製品業績への影響額業績予想への影響訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日調査体制役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。KPIマネジメントの徹底、事業領域の拡大、構造改革によるコスト削減、業務効率や従業員満足度の改善を実行した結果、収益構造が改善し、外部環境の好転もあって10四半期ぶりに営業利益と当期純利益が黒字化したため。また、エクイティファイナンスと長期のデットファイナンスにより、当面の事業資金を確保したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。