読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 40～50億円（既存事業の中期的な年間売上、2026年～2027年頃）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2020年11月期通期決算説明時の公表項目（収益力強化、オンライン化・DX化の推進、財務の健全化） → 3Q進捗：収益力強化△、オンライン化・DX化の推進〇、財務の健全化〇
投資計画の総額4.98億円
分野別の投資額分野 アフターコロナに向けた既存事業のバリューアップ投資 / 金額 1.5億円、分野 「食ビジネスの変革支援」実現に向けた新規事業開発投資 / 金額 1.5億円、分野 食にまつわる事業再生のための投資 / 金額 1.89億円
重点施策
01飲食業界における人材採用市場の再定義と自社サービスのマーケットシェアの算出。再成長戦略の立案
02ブランディング・オフラインプロモーション・SEO・アライアンスなど、オンライン広告以外のマーケティング手法強化による求職登録者数最大化
03中堅・大手企業のニーズに合わせたBPOサービスの開発
04商品・サービス（ウェブ・アプリ）の大規模刷新による、掲載企業数・求人数の最大化と、求職者の求人応募アクション最大化
05オンラインセールスの強化による、東名阪エリアの深耕とその他エリアの開拓
06業態創出、店舗OMO、業務DXのPoCを準備
07「食」×「事業再生」に関する対象案件のソーシング開始
計画の前提2026年～2027年にはコロナ前の外部環境に戻ることが前提条件、外食産業の市場規模は短期的には回復しないという前提
セグメント別目標セグメント 人材紹介サービス / KPI 紹介人数625人、紹介単価85万円、四半期売上530百万円、年間売上21億円 / 時期 2026年～2027年頃、セグメント 求人広告サービス / KPI 有料掲載社数1250社、成約単価30万円、四半期売上375百万円、年間売上15億円 / 時期 2026年～2027年頃、セグメント ダイレクトプラスサービス / KPI 利用社数1875社、成約単価12万円、四半期売上225百万円、年間売上9億円 / 時期 2026年～2027年頃
非財務目標指標名 紹介人数 / 目標値 625人 / 時期 2026年～2027年頃、指標名 有料掲載社数 / 目標値 1250社 / 時期 2026年～2027年頃、指標名 利用社数 / 目標値 1875社 / 時期 2026年～2027年頃
対象市場の規模対象 国内の宿泊業・飲食サービス業 / 規模 約52万社 / 出典 中小企業実態基本調査 令和2年確報（令和元年度決算実績）、対象 国内の飲食店従事者 / 規模 約318万人 / 出典 総務省統計局『労働力調査（基本集計）』2021年（令和3年）6月分結果、対象 労働力人口 / 規模 2020年6868万人、2030年5880万人、2050年4640万人 / 出典 総務省『労働力調査』、みずほ総合研究所
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）
システム障害
競合他社の状況
求職者の集客
検索エンジン
求人企業と求職者の適正なマッチング
継続企業の前提に関する重要事象等
金融機関との金銭消費貸借契約書における財務制限条項
個人情報保護
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルスの影響は甚大ではあるものの、中長期的には国内の労働力人口の不足により当社の人材サービスの売上は回復する見込み。不足する労働力を補うべく、DXやBPOの活用など、従来の人材ビジネス市場に留まらない市場への多角的な事業展開を行う。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期成長戦略 |
| 計画期間 | 次の10年（中期ターゲット：2026年～2027年頃） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 40～50億円（既存事業の中期的な年間売上、2026年～2027年頃） |
| 投資計画の総額 | 4.98億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 アフターコロナに向けた既存事業のバリューアップ投資 / 金額 1.5億円、分野 「食ビジネスの変革支援」実現に向けた新規事業開発投資 / 金額 1.5億円、分野 食にまつわる事業再生のための投資 / 金額 1.89億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 人材紹介サービス / KPI 紹介人数625人、紹介単価85万円、四半期売上530百万円、年間売上21億円 / 時期 2026年～2027年頃、セグメント 求人広告サービス / KPI 有料掲載社数1250社、成約単価30万円、四半期売上375百万円、年間売上15億円 / 時期 2026年～2027年頃、セグメント ダイレクトプラスサービス / KPI 利用社数1875社、成約単価12万円、四半期売上225百万円、年間売上9億円 / 時期 2026年～2027年頃 |
| 非財務目標 | 指標名 紹介人数 / 目標値 625人 / 時期 2026年～2027年頃、指標名 有料掲載社数 / 目標値 1250社 / 時期 2026年～2027年頃、指標名 利用社数 / 目標値 1875社 / 時期 2026年～2027年頃 |
| 計画の前提 | 2026年～2027年にはコロナ前の外部環境に戻ることが前提条件、外食産業の市場規模は短期的には回復しないという前提 |
| 重点施策 | 飲食業界における人材採用市場の再定義と自社サービスのマーケットシェアの算出。再成長戦略の立案、ブランディング・オフラインプロモーション・SEO・アライアンスなど、オンライン広告以外のマーケティング手法強化による求職登録者数最大化、中堅・大手企業のニーズに合わせたBPOサービスの開発、商品・サービス（ウェブ・アプリ）の大規模刷新による、掲載企業数・求人数の最大化と、求職者の求人応募アクション最大化、オンラインセールスの強化による、東名阪エリアの深耕とその他エリアの開拓、業態創出、店舗OMO、業務DXのPoCを準備、「食」×「事業再生」に関する対象案件のソーシング開始 |
| 前計画の実績 | 2020年11月期通期決算説明時の公表項目（収益力強化、オンライン化・DX化の推進、財務の健全化） → 3Q進捗：収益力強化△、オンライン化・DX化の推進〇、財務の健全化〇 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルスの影響は甚大ではあるものの、中長期的には国内の労働力人口の不足により当社の人材サービスの売上は回復する見込み。不足する労働力を補うべく、DXやBPOの活用など、従来の人材ビジネス市場に留まらない市場への多角的な事業展開を行う。 |
| 対象市場の規模 | 対象 国内の宿泊業・飲食サービス業 / 規模 約52万社 / 出典 中小企業実態基本調査 令和2年確報（令和元年度決算実績）、対象 国内の飲食店従事者 / 規模 約318万人 / 出典 総務省統計局『労働力調査（基本集計）』2021年（令和3年）6月分結果、対象 労働力人口 / 規模 2020年6868万人、2030年5880万人、2050年4640万人 / 出典 総務省『労働力調査』、みずほ総合研究所 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）、システム障害、競合他社の状況、求職者の集客、検索エンジン、求人企業と求職者の適正なマッチング、継続企業の前提に関する重要事象等、金融機関との金銭消費貸借契約書における財務制限条項、個人情報保護 |
| 公表日 | 2021年12月29日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルスの影響が続く一方、中長期的には国内の労働力人口不足により人材サービスの売上回復が見込まれるため。不足する労働力を補うDXやBPOなど、従来の人材ビジネス市場にとどまらない事業展開を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。