MS&Consulting（6555）・施策前進
ハイコンテクスト文化からの脱却とミドルマネジメント育成
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2025。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中間マネジメント層の醸成28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「カルチャーに向き合う専門組織として、「ミライ創造室」を新設（2025年３月）」
ハイコンテクスト文化からの脱却と組織アイデンティティ形成に向け、2025年3月に専門組織「ミライ創造室」を新設し、部門横断の対話機会も設けた。 - FY2024初出有価証券報告書
「しかし、2024年２月末現在、社員に占める創業メンバーの比率は２割を下回っており、先述の2020～2022年頃に重なった中堅層の離職やその後の採用強化・増員により、経験年次の二極化が顕著です。これは、世代間ギャップを生み出す温床になりかねないと認識しており、ハイコンテクスト文化からの脱却を重要課題として認識しております。」
創業メンバー比率の低下と経験年次の二極化を組織課題として明示し、アソシエイトマネージャー制度9名への適用、柔軟なマネージャー登用、プロダクトマネージャー制度の開始を対応策として示した。