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質疑応答要旨2026年9月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上総利益率OMRはPMRより10ポイント程度高い。全社の売上総利益率は非開示
当四半期3か月の実績スタッフィング事業が第3四半期に四半期ベースで黒字転換
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
第3四半期の業績は計画に対して厳しい。アルムニアの契約社数は計画比約130%だが、売上高は今期計画に対して遅れ質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
RPOの収益構造、PMRとOMRの違い・収益性、OMRによる広告予算への影響、PMR市場の見通し、第3四半期の計画未達要因、アルムニアの進捗、スタッフィング事業の収益改善増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
PMRの減少、特需による影響、売上高の下振れ、M&Aの進捗遅れ、派遣単価の値上げ、収益性の高い案件への集中
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
PMRは当面、前年同期比0%〜マイナス10%程度の範囲で推移すると想定新しい施策
HATALUCK社との資本業務提携、同社アプリへのアルムニア機能の組み込み、採用後の定着支援・アルムニアの提案、OMRへのAI活用主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
RPO取引社数：前年同期比5.9%増、OMR送客効率：PMRの2.0倍、PMR売上減少率：第1四半期約20%減・第3四半期9.1%減、OMR売上高：前年同期比20.2%増、スタッフィング売上高：前年同期比16.1%増、アルムニア契約社数：計画比約130%、派遣単価値上げ実現顧客：約3割単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
派遣単価の値上げ、RPO取引社数、OMR送客効率、採用人数・広告費の関係セグメント別実績
RPOサービス：売上高は前年を下回った。スタッフィング事業：売上高は前年同期比16.1%増。PMR：第3四半期は前年同期比9.1%減。OMR：売上高は前年同期比20.2%増市場規模・シェア
有料求人広告市場は縮小傾向。市場シェアの数値は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年9月期 第3四半期 |
| 売上総利益率 | OMRはPMRより10ポイント程度高い。全社の売上総利益率は非開示 |
| 当四半期3か月の実績 | スタッフィング事業が第3四半期に四半期ベースで黒字転換 |
| 計画に対する自己評価 | 第3四半期の業績は計画に対して厳しい。アルムニアの契約社数は計画比約130%だが、売上高は今期計画に対して遅れ |
| セグメント別実績 | RPOサービス：売上高は前年を下回った。スタッフィング事業：売上高は前年同期比16.1%増。PMR：第3四半期は前年同期比9.1%減。OMR：売上高は前年同期比20.2%増 |
| 増減要因の内訳 | PMRの減少、特需による影響、売上高の下振れ、M&Aの進捗遅れ、派遣単価の値上げ、収益性の高い案件への集中 |
| 主要KPI | RPO取引社数：前年同期比5.9%増、OMR送客効率：PMRの2.0倍、PMR売上減少率：第1四半期約20%減・第3四半期9.1%減、OMR売上高：前年同期比20.2%増、スタッフィング売上高：前年同期比16.1%増、アルムニア契約社数：計画比約130%、派遣単価値上げ実現顧客：約3割 |
| 単価と数量の指標 | 派遣単価の値上げ、RPO取引社数、OMR送客効率、採用人数・広告費の関係 |
| 業績見通しの前提 | PMRは当面、前年同期比0%〜マイナス10%程度の範囲で推移すると想定 |
| 市場規模・シェア | 有料求人広告市場は縮小傾向。市場シェアの数値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | RPOの収益構造、PMRとOMRの違い・収益性、OMRによる広告予算への影響、PMR市場の見通し、第3四半期の計画未達要因、アルムニアの進捗、スタッフィング事業の収益改善 |
| 新しい施策 | HATALUCK社との資本業務提携、同社アプリへのアルムニア機能の組み込み、採用後の定着支援・アルムニアの提案、OMRへのAI活用 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高営業利益経常利益純利益営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、計画に対して厳しくなった主因として、PMRの減少、特需の影響、売上高の下振れ、M&Aの進捗遅れを挙げている。一方、OMRの拡大、派遣単価の値上げ、価格改定後の案件への集中などが改善要因として説明されている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。