読む価値
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20
％（売上高の前年同期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2024年7月1日〜2025年3月31日連結日本基準売上高36,658百万円前年比 +20.0%進捗 74.8%
営業利益4,623百万円前年比 +1.1%進捗 77.1%
経常利益4,180百万円前年比 -5.6%進捗 76.0%
純利益（親会社株主帰属）4,116百万円前年比 -6.0%進捗 87.6%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第3四半期なら75%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益288.56円
期末の財政状態
総資産30,373百万円
うち純資産 11,119 百万円自己資本比率 36.6%前期末比 +7.2pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高チョイスブランド 28,601百万円（前年比 +11.6%）、チョイスブランドRS 3,242百万円、チョイスブランド計 31,844百万円（前年比 +24.3%）、オリジナルブランド及びその他の事業 4,813百万円（前年比 -2.3%）、合計 36,658百万円（前年比 +20.0%）
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高49,000百万円（前年比 +19.6%）
営業利益6,000百万円（前年比 +19.5%）
経常利益5,500百万円（前年比 +13.9%）
純利益4,700百万円（前年比 -3.9%）
業績予想の修正有（詳細数値は別途公表資料参照）
年間配当予想23円（普通株式1株当たり、年間） → 35円（普通株式1株当たり、年間）（+52.2%）
業績の増減要因
インバウンド需要や個人消費の回復、客室稼働率を維持しつつ客室単価を向上させる施策、レベニューマネジメント、販促強化、新規ホテル22店舗の開業、リブランドが売上高に寄与した。一方、新店開業の開発費用やリブランド費用、3店舗の閉店が利益・売上高の減少要因となった。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし（「該当事項はありません」）
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更重要な変更 無 / 新規会社数 非開示 / 除外会社数 非開示 / 社名 非開示
特別損益の内訳特別利益 固定資産売却益 3百万円 / 特別損失 固定資産除却損 2百万円
減価償却費472百万円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無無（対象者の記載なし）
期末発行済株式数13,878,263
期末自己株式数148,869
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2024年7月1日〜2025年3月31日 |
| 売上高 | 36,658百万円（前年比 +20.0%） |
| 営業利益 | 4,623百万円（前年比 +1.1%） |
| 経常利益 | 4,180百万円（前年比 -5.6%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 4,116百万円（前年比 -6.0%） |
| １株当たり当期純利益 | 288.56円 |
| 自己資本比率 | 当期末 36.6% / 前期末 29.4% |
| 総資産 | 30,373百万円 |
| 純資産 | 11,119百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 49,000百万円（前年比 +19.6%） / 営業利益 6,000百万円（前年比 +19.5%） / 経常利益 5,500百万円（前年比 +13.9%） / 純利益 4,700百万円（前年比 -3.9%） |
| 業績予想の修正 | 有（詳細数値は別途公表資料参照） |
| 年間配当予想 | 23円（普通株式1株当たり、年間） → 35円（普通株式1株当たり、年間）（+52.2%） |
| セグメント別売上高 | チョイスブランド 28,601百万円（前年比 +11.6%）、チョイスブランドRS 3,242百万円、チョイスブランド計 31,844百万円（前年比 +24.3%）、オリジナルブランド及びその他の事業 4,813百万円（前年比 -2.3%）、合計 36,658百万円（前年比 +20.0%） |
| 減価償却費 | 472百万円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 固定資産売却益 3百万円 / 特別損失 固定資産除却損 2百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし（「該当事項はありません」） |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 重要な変更 無 / 新規会社数 非開示 / 除外会社数 非開示 / 社名 非開示 |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無（対象者の記載なし） |
| 期末発行済株式数 | 13,878,263 |
| 期末自己株式数 | 148,869 |
| 業績の増減要因 | インバウンド需要や個人消費の回復、客室稼働率を維持しつつ客室単価を向上させる施策、レベニューマネジメント、販促強化、新規ホテル22店舗の開業、リブランドが売上高に寄与した。一方、新店開業の開発費用やリブランド費用、3店舗の閉店が利益・売上高の減少要因となった。 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高配当性向株主還元方針セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。インバウンド需要や個人消費の回復を背景に、需要に応じたレベニューマネジメント、販促強化、新規ホテル22店舗の開業、リブランドを進めたことで客室単価と売上高が伸びた。一方、新店開業の開発費用やリブランド費用を計上したため営業利益の増加は限定的となり、3店舗の閉店も売上高・営業利益の減少要因となった。
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重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。