読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし。親会社なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 5名62.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会監査等委員会 全委員 3名 / 社外委員 3名／3名（100%） / 独立社外取締役諮問委員会（指名相当） 全委員 5名 / 社外委員 5名／5名（100%） / 独立社外取締役諮問委員会（報酬相当） 全委員 5名 / 社外委員 5名／5名（100%） / サステナビリティ委員会 非開示 / リスク管理委員会 非開示
政策保有株式の方針
保有することが企業価値の維持・向上に資すると認められる場合を除き保有しないことを基本方針とし、現在は政策保有株式を保有していない。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年11月に、取締役会から事業執行に係る権限の一部を委譲された事業執行会議を設置した。2025年10月から、業績成果に応じて譲渡制限付株式を割り当てる方法を追加した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 8名 / うち社外 5名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 監査等委員会 全委員 3名 / 社外委員 3名／3名（100%） / 独立社外取締役諮問委員会（指名相当） 全委員 5名 / 社外委員 5名／5名（100%） / 独立社外取締役諮問委員会（報酬相当） 全委員 5名 / 社外委員 5名／5名（100%） / サステナビリティ委員会 非開示 / リスク管理委員会 非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 保有することが企業価値の維持・向上に資すると認められる場合を除き保有しないことを基本方針とし、現在は政策保有株式を保有していない。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主なし。親会社なし。 |
| 今回の変更点 | 2025年11月に、取締役会から事業執行に係る権限の一部を委譲された事業執行会議を設置した。2025年10月から、業績成果に応じて譲渡制限付株式を割り当てる方法を追加した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営方針に基づく事業運営の意思決定を迅速化し、事業執行の適正性・効率性を確保するため。譲渡制限付株式報酬の方法追加については、短期的な業績に対するインセンティブ性を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。