読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01需要の平準化および健全な市場拡大に資する事業運営を継続
02制度趣旨の適切な周知に資する取組
03より地域のよさを発信しつつ、寄付者により選ばれるポータルサイトへ進化
04官庁、地方自治体及び事業者との連携を一層強化
05ふるさと納税地方創生協働ラボを通じ、個人向けふるさと納税と企業版ふるさと納税を組み合わせ、社会課題の解決と地方創生の実証に取り組む
対象市場の規模成長余力が大きいふるさと納税市場と記載されているが、市場規模・成長率・出典は非開示
会社が挙げているリスク
制度運用
政策動向
需給・競争環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年7月期-2027年7月期 |
| 重点施策 | 需要の平準化および健全な市場拡大に資する事業運営を継続、制度趣旨の適切な周知に資する取組、より地域のよさを発信しつつ、寄付者により選ばれるポータルサイトへ進化、官庁、地方自治体及び事業者との連携を一層強化、ふるさと納税地方創生協働ラボを通じ、個人向けふるさと納税と企業版ふるさと納税を組み合わせ、社会課題の解決と地方創生の実証に取り組む |
| 対象市場の規模 | 成長余力が大きいふるさと納税市場と記載されているが、市場規模・成長率・出典は非開示 |
| 認識するリスク | 制度運用、政策動向、需給・競争環境 |
| 公表日 | 2025年10月27日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。インセンティブ制度改正を見据えた駆け込み需要、物価上昇局面における家計対策としてのふるさと納税の活用、当社がプロモーションコスト比率を高める積極的な施策を展開したことが寄附受付の増加に寄与した。今後は、制度趣旨の適切な周知、官庁・地方自治体・事業者との連携強化などを通じて、制度の信頼性向上と市場の持続的拡大に寄与する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。