Komori
経営計画6522アスタリスク電機・精密

2024年8月期-2026年8月期 中期経営計画

2024年8月期から2026年8月期までの中期経営計画を示し、2026年8月期に売上高4,950百万円、営業利益737百万円、営業利益率15%以上、当期純利益率10%以上、ROE10%以上を目指す。既存のAsReader事業の拡販に加え、RFID・画像認識・顔認証などの新製品、海外展開、M&Aを成長施策として掲げた。

読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
4950
百万円(2026年8月期売上高目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画2024.8~2026.8計画期間 2024年8月期-2026年8月期
売上高+181.4%
基準 1,759目標4,950百万円
営業利益+283.9%
基準 192目標737百万円
営業利益率+6.3pt
基準 10.9目標17.2%
ROE+2.6pt
基準 8.3目標10.9%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

分野別の投資額分野 モノ認識技術開発への研究開発投資 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示
重点施策
01製品特性に応じた営業展開
02社用スマートフォン導入台数拡大に伴う商機拡大
03製品開発会社だからできる、きめ細やかな開発、保守メンテナンスサービス
04お客様のDX、BXを促進
05実際に店舗運営をしながら製品開発
06顔認証システムAsReader One スマートロック ~AsReaderGoMA~
07RFIDソリューションの拡販
08京セラ端末での取り組み
09スマホやタブレットでの画像認識
10AIプロセッサ
11(米国・欧州)大手案件実績をフックに、案件拡大を加速させる
12研修体制の整備
13ITの更なる導入と社内リレーションの充実
14トランスフォーメーションの深化
15徹底的な変動費管理、効率化・生産性向上により固定費削減の推進
16成長速度/企業規模拡大を軸に投資を検討
17気候変動への対応
18資源の有効活用
19地域社会への貢献
20福利厚生の充実
計画の前提バーコード業界は横ばい、RFID、画像認識業界は拡大傾向、デジタルトランスフォーメーション(DX)の促進、社用端末のスマートフォンへの移行、RFIDタグの低価格化をきっかけに導入業界・市場規模が拡大する見込み
非財務目標指標 気候変動への対応 / 目標値 リスク分析を行い、重要度の高い気候変動リスクへの対応実施 / 時期 中期的、指標 資源の有効活用 / 目標値 製品ライフサイクルの各段階における資源の有効活用を図る / 時期 中期的、指標 従業員満足度・定着率 / 目標値 福利厚生の充実による向上 / 時期 中期的、指標 研修体制 / 目標値 市場競争に負けない強い組織作り / 時期 中期的、指標 地域社会への貢献 / 目標値 伝統行事やNPO法人活動への資金提供、地域の美化・緑化に関わる活動 / 時期 中期的、指標 コーポレート・ガバナンス / 目標値 プライム市場への市場変更に向けた体制構築 / 時期 中期的
対象市場の規模市場 バーコード業界 / 規模 316億円 / 時点 2022年度 国内 / 成長率 前年対比1.3%増 / 出典 (社)日本自動認識システム協会調べ、市場 RFIDリーダー/ライター / 規模 129億円 / 時点 2022年度 国内 / 成長率 前年対比64.5%増 / 出典 (社)日本自動認識システム協会調べ
会社が挙げているリスク
重要度の高い気候変動リスク
新規の自動販売機には通信機能が搭載され、リーダーが不要になる可能性
バーコード市場で大きな拡大が見込まれないこと
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画2024.8~2026.8
計画期間2024年8月期-2026年8月期
計画に対する動き策定
売上高目標1,759百万円(2023年8月期実績) → 4,950百万円(2026年8月期目標)
営業利益目標▲192百万円(2023年8月期実績) → 737百万円(2026年8月期目標)
営業利益率目標▲10.9%(2023年8月期) → 15.0%以上(2026年8月期目標。別表には17.2%の記載)
ROE目標▲8.3%(2023年8月期) → 10.0%以上(2026年8月期目標。別表には10.9%の記載)
分野別の投資額分野 モノ認識技術開発への研究開発投資 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示
非財務目標指標 気候変動への対応 / 目標値 リスク分析を行い、重要度の高い気候変動リスクへの対応実施 / 時期 中期的、指標 資源の有効活用 / 目標値 製品ライフサイクルの各段階における資源の有効活用を図る / 時期 中期的、指標 従業員満足度・定着率 / 目標値 福利厚生の充実による向上 / 時期 中期的、指標 研修体制 / 目標値 市場競争に負けない強い組織作り / 時期 中期的、指標 地域社会への貢献 / 目標値 伝統行事やNPO法人活動への資金提供、地域の美化・緑化に関わる活動 / 時期 中期的、指標 コーポレート・ガバナンス / 目標値 プライム市場への市場変更に向けた体制構築 / 時期 中期的
計画の前提バーコード業界は横ばい、RFID、画像認識業界は拡大傾向、デジタルトランスフォーメーション(DX)の促進、社用端末のスマートフォンへの移行、RFIDタグの低価格化をきっかけに導入業界・市場規模が拡大する見込み
重点施策製品特性に応じた営業展開、社用スマートフォン導入台数拡大に伴う商機拡大、製品開発会社だからできる、きめ細やかな開発、保守メンテナンスサービス、お客様のDX、BXを促進、実際に店舗運営をしながら製品開発、顔認証システムAsReader One スマートロック ~AsReaderGoMA~、RFIDソリューションの拡販、京セラ端末での取り組み、スマホやタブレットでの画像認識、AIプロセッサ、(米国・欧州)大手案件実績をフックに、案件拡大を加速させる、研修体制の整備、ITの更なる導入と社内リレーションの充実、トランスフォーメーションの深化、徹底的な変動費管理、効率化・生産性向上により固定費削減の推進、成長速度/企業規模拡大を軸に投資を検討、気候変動への対応、資源の有効活用、地域社会への貢献、福利厚生の充実
対象市場の規模市場 バーコード業界 / 規模 316億円 / 時点 2022年度 国内 / 成長率 前年対比1.3%増 / 出典 (社)日本自動認識システム協会調べ、市場 RFIDリーダー/ライター / 規模 129億円 / 時点 2022年度 国内 / 成長率 前年対比64.5%増 / 出典 (社)日本自動認識システム協会調べ
認識するリスク重要度の高い気候変動リスク、新規の自動販売機には通信機能が搭載され、リーダーが不要になる可能性、バーコード市場で大きな拡大が見込まれないこと
この書類が述べていない項目(12件)
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

持続的な企業成長と「真の意味での売上100億円企業」を目指し、製品特性に応じた営業施策、新製品の開発・投入、営業力の強化を進めるため。バーコード市場が横ばいである一方、RFID・画像認識市場が拡大傾向にあり、DXの促進や社用端末のスマートフォン化による商機拡大も見込んでいる。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
2024年8月期-2026年8月期 中期経営計画|アスタリスク(6522)の適時開示 | Komori