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「緊急経営改革2026」の取組みに関するお知らせ

従来の中期経営計画で掲げた2027年3月期の営業利益25億円以上・ROE7%以上の達成が困難になったため、2027年3月期の営業利益黒字化を最優先とする「緊急経営改革2026」に移行した。新たな営業利益目標は2億円とし、ROEなどの効率性指標は一時的に取り下げた。

読む価値
67注目
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向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
-2300
営業利益目標、百万円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
緊急経営改革2026計画期間 2027年3月期(黒字化目標)
公表日 2026年3月30日
売上高-28.2%
基準 39,000目標28,000百万円
営業利益-92.0%
基準 2,500目標200百万円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。

ROE7%以上 → 一時的に取り下げ
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか39,000百万円(連結売上高、前計画最終年度目標と2026年3月期予想の比較) → 26,500百万円(連結売上高、前計画最終年度目標と2026年3月期予想の比較)(-32.1%)-32.1%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 設備投資削減 / 金額 約340百万円、分野 結城工場内改修 / 金額 約2億円
重点施策
01市場別・製品別ポートフォリオの強化、スピード感を重視した顧客対応
02聖域なきコスト改革
03立案計画の精査と厳格な実行、ガバナンス体制と人的資本の強化
04組織改革
05エレクトロニクス・メカトロニクス事業
06ケミトロニクス・コンポーネント事業
07聖域なきコスト削減
08立案計画の精査・厳格な実行・ガバナンス強化
09人事制度の再構築等
計画の前提業績予想等は、現時点での入手可能な情報に基づき作成。実際の業績は予想数値と異なる場合がある。
非財務目標指標 結城工場従業員数 / 目標値 約30名(予定) / 時期 2026年4月
会社が挙げているリスク
注力市場における需要の見込み相違
原材料・輸送費等の高騰によるコスト圧迫
顧客の生産調整
サプライチェーンの混乱
新製品開発・上市の遅れ
材料高騰に対する顧客への価格転嫁の難航
市場競争力低下
見直し・取り下げの理由

中期経営計画最終2027年3月期目標の連結営業利益25億円以上、連結ROE7%以上の達成は困難との判断に至ったため。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称緊急経営改革2026
計画期間2027年3月期(黒字化目標)
計画に対する動き一部見直し
売上高目標39,000百万円 → 28,000百万円(-28.2%)
営業利益目標2,500百万円 → 200百万円(-92.0%)
ROE目標7%以上 → 一時的に取り下げ
分野別の投資額分野 設備投資削減 / 金額 約340百万円、分野 結城工場内改修 / 金額 約2億円
非財務目標指標 結城工場従業員数 / 目標値 約30名(予定) / 時期 2026年4月
計画の前提業績予想等は、現時点での入手可能な情報に基づき作成。実際の業績は予想数値と異なる場合がある。
重点施策市場別・製品別ポートフォリオの強化、スピード感を重視した顧客対応、聖域なきコスト改革、立案計画の精査と厳格な実行、ガバナンス体制と人的資本の強化、組織改革、エレクトロニクス・メカトロニクス事業、ケミトロニクス・コンポーネント事業、聖域なきコスト削減、立案計画の精査・厳格な実行・ガバナンス強化、人事制度の再構築等
前計画の実績39,000百万円(連結売上高、前計画最終年度目標と2026年3月期予想の比較) → 26,500百万円(連結売上高、前計画最終年度目標と2026年3月期予想の比較)(-32.1%)
見直し・取り下げの理由中期経営計画最終2027年3月期目標の連結営業利益25億円以上、連結ROE7%以上の達成は困難との判断に至ったため。
認識するリスク注力市場における需要の見込み相違、原材料・輸送費等の高騰によるコスト圧迫、顧客の生産調整、サプライチェーンの混乱、新製品開発・上市の遅れ、材料高騰に対する顧客への価格転嫁の難航、市場競争力低下
公表日2026年3月30日
この書類が述べていない項目(11件)
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

中期経営計画が未達成となった要因は、主に外部環境要因の変化と内部対応の遅れによると認識しています。需要の見込み相違、顧客の生産調整、部材の入手難・材料高騰、固定費削減の遅れ、新製品開発・上市の遅れ、価格転嫁の難航などが挙げられています。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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