読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円（人的資本への投資額、2023～2025年度目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
人的資本経営、人財マネジメント、DXイノベーションアカデミー、社内外副業制度（EGG）
適用分野（この発表が対象とする用途）
人材配置・人材育成、DX、キャリア開発、職場風土、DE&I
提供開始日社内副業：2024年10月～、社外副業：2024年12月～（運用開始時期）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
人的資本投資を約70%増、一人当たり年間育成投資額を約9.6万円から約14.7万円へ増加
利用実績
社内求人・社内求職制度による異動者：約300人（2023年度実績）、MELCOゼミナール年間受講者：32,000人以上（2023年度実績）
相手先と当社の関係
三菱電機6503
当社との関係
DXに特化した産学連携を開始
相手先早稲田大学
大学。その他の所在地・代表者・資本金・設立年などは非開示
受賞名・認証名
PRIDE指標2024 ゴールド、ONE JAPAN CONFERENCE 2024「有志活動総選挙」最高評価
授与・認証機関
PRIDE指標運営団体、ONE JAPAN CONFERENCE 2024（その他の正式名称は非開示）
拠点（この発表が示した場所）
米国を起点としたDX拠点（所在地詳細は非開示）
業績への影響
人的資本への投資により企業価値の持続的向上を目指す。具体的な業績影響額は非開示
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 人的資本経営、人財マネジメント、DXイノベーションアカデミー、社内外副業制度（EGG） |
| 相手先 | 早稲田大学 |
| 相手先の概要 | 大学。その他の所在地・代表者・資本金・設立年などは非開示 |
| 当社との関係 | DXに特化した産学連携を開始 |
| 提供開始日 | 社内副業：2024年10月～、社外副業：2024年12月～（運用開始時期） |
| 適用分野 | 人材配置・人材育成、DX、キャリア開発、職場風土、DE&I |
| 受賞名・認証名 | PRIDE指標2024 ゴールド、ONE JAPAN CONFERENCE 2024「有志活動総選挙」最高評価 |
| 授与・認証機関 | PRIDE指標運営団体、ONE JAPAN CONFERENCE 2024（その他の正式名称は非開示） |
| 拠点所在地 | 米国を起点としたDX拠点（所在地詳細は非開示） |
| 定量的な効果 | 人的資本投資を約70%増、一人当たり年間育成投資額を約9.6万円から約14.7万円へ増加 |
| 利用実績 | 社内求人・社内求職制度による異動者：約300人（2023年度実績）、MELCOゼミナール年間受講者：32,000人以上（2023年度実績） |
| 業績への影響 | 人的資本への投資により企業価値の持続的向上を目指す。具体的な業績影響額は非開示 |
この書類が述べていない項目（6件）
契約金額提供価格契約締結日登録番号・有効期限拠点の規模出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営戦略の実行を支え、「循環型デジタル・エンジニアリング企業」への変革と持続的な企業価値向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。