読む価値
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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
兆円（売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高-100.0%
基準 52,000目標5億円／兆円
営業利益率+3.7pt
基準 6.3目標10%
ROE+3.1pt
基準 6.9目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか前中期経営計画（2016-2020年度）キャッシュ・ジェネレーション 2.7兆円 → 非開示
投資計画の総額成長投資2.8兆円（2021～2025年度）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 2.8兆円、分野 戦略投資（M&A等） / 金額 0.5兆円、分野 パワーデバイス（SiC）設備投資 / 金額 約2,600億円（2021～2025年度累計）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針方針 利益成長を通じた株主還元も拡大 / 目標 非開示 / 対象期間 2021～2025年度配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2023年度に500億円を上限とした自己株式の取得を決議。2021～2022年度実績は約500億円。
重点施策
01重点成長事業への投資
02自動車機器事業の構造改革
03レジリエント事業の競争力強化
04再エネ関連事業の強化
05資産効率の向上
06生産性向上と収益性の強化
07課題事業の見極め
08デジタル領域のアセット強化
09統合ソリューションの具体化・事業化
10コンポーネントやシステムの強化・進化
11主体性・チャレンジを尊重したキャリアオーナーシップ強化
12経営層の多様化と早期抜擢
13全社横断のリスク管理体制強化
14サプライチェーンの強靭化
15内在リスクの未然防止
16モノ造りマネジメント環境の整備
17データに基づく品質管理と手続きの実行
18設計のフロントローディング推進
19経営層自らの変革
20コミュニケーション活性化
21管理職の行動変容
22監督に関する取組み
23業務執行に関する取組み
計画の前提2025年度の為替レートは125円/US$、135円/Euro、18.5円/人民元。
セグメント別目標セグメント インフラ / 売上高 1.2兆円 / 営業利益率 7%、セグメント インダストリー・モビリティ / 売上高 1.7兆円 / 営業利益率 14%、セグメント ライフ / 売上高 2.4兆円 / 営業利益率 11%、セグメント ビジネス・プラットフォーム / 売上高 0.2兆円 / 営業利益率 9%、セグメント セミコンダクター・デバイス / 売上高 0.3兆円 / 営業利益率 12%、セグメント 合計 / 売上高 5兆円＋ / 営業利益率 10%、セグメント 社会システム / 売上高 0.4兆円 / 営業利益率 8%、セグメント 電力システム / 売上高 0.4兆円 / 営業利益率 8%、セグメント 防衛・宇宙システム / 売上高 0.4兆円 / 営業利益率 5%、セグメント ビルシステム / 売上高 0.7兆円 / 営業利益率 10%、セグメント 空調・家電 / 売上高 1.7兆円 / 営業利益率 11%、セグメント FAシステム / 売上高 1.0兆円 / 営業利益率 20%、セグメント 自動車機器 / 売上高 0.7兆円 / 営業利益率 5%
非財務目標指標 工場・オフィスからの温室効果ガス排出量 / 目標 実質ゼロ / 時期 2030年度、指標 バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量 / 目標 実質ゼロ / 時期 2050年度、指標 廃プラスチックの有効利用 / 目標 100% / 時期 2035年度、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標 70％以上（単独） / 時期 2025年度、指標 経営層に占める女性・外国人比率 / 目標 30％以上（単独） / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標 12%以上（単独） / 時期 2030年度、指標 サイバーセキュリティ成熟度モデル / 目標 レベル2以上をグループで達成 / 時期 2028年度、指標 従業員意識サーベイの「企業理念・目標に沿った業務の実施」良好回答率 / 目標 75％以上（単独） / 時期 2025年度、指標 デジタル関連特許出願件数 / 目標 4,000件 / 時期 2025年度、指標 特許出願に占めるソリューション関連出願の比率 / 目標 30%以上 / 時期 2025年度、指標 特許出願に占めるAI関連出願の比率 / 目標 13%以上 / 時期 2025年度
会社が挙げているリスク
世界の経済状況・社会情勢及び規制や税制等各種法規の動向
為替相場
株式相場
資金調達環境
製品需給状況及び部材調達環境
重要な特許の成立及び実施許諾並びに特許関連の係争等
訴訟その他の法的手続き
製品やサービスの品質・欠陥や瑕疵等に関する問題
地球環境（気候関連対応等）等に関連する法規・規制や問題
人権に関連する法規・規制や問題
急激な技術革新や、新技術を用いた製品の開発、製造及び市場投入時期
事業構造改革
情報セキュリティ
地震・津波・台風・火山噴火・火災等の大規模災害
地政学的リスクの高まり、戦争・紛争・テロ等による社会・経済・政治的混乱
感染症の流行等による社会・経済・政治的混乱
当社役員・大株主・関係会社等に関する重要事項
見直し・取り下げの理由
売上高目標5兆円を2022年度に前倒しして達成。今後は営業利益率とROEの目標達成に注力。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2025年度に向けた中期経営計画 |
| 計画期間 | 2021年度～2025年度（April 2021 ～ March 2026） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2023年度予想 52,000 → 2025年度目標 5兆円＋ |
| 営業利益率目標 | 2023年度予想 6.3% → 2025年度目標 10.0% |
| ROE目標 | 2022年度実績 6.9% → 2025年度目標 10.0% |
| 配当性向・DOEの方針 | 方針 利益成長を通じた株主還元も拡大 / 目標 非開示 / 対象期間 2021～2025年度 |
| 自己株式取得の方針 | 2023年度に500億円を上限とした自己株式の取得を決議。2021～2022年度実績は約500億円。 |
| 投資計画の総額 | 成長投資2.8兆円（2021～2025年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 2.8兆円、分野 戦略投資（M&A等） / 金額 0.5兆円、分野 パワーデバイス（SiC）設備投資 / 金額 約2,600億円（2021～2025年度累計） |
| セグメント別目標 | セグメント インフラ / 売上高 1.2兆円 / 営業利益率 7%、セグメント インダストリー・モビリティ / 売上高 1.7兆円 / 営業利益率 14%、セグメント ライフ / 売上高 2.4兆円 / 営業利益率 11%、セグメント ビジネス・プラットフォーム / 売上高 0.2兆円 / 営業利益率 9%、セグメント セミコンダクター・デバイス / 売上高 0.3兆円 / 営業利益率 12%、セグメント 合計 / 売上高 5兆円＋ / 営業利益率 10%、セグメント 社会システム / 売上高 0.4兆円 / 営業利益率 8%、セグメント 電力システム / 売上高 0.4兆円 / 営業利益率 8%、セグメント 防衛・宇宙システム / 売上高 0.4兆円 / 営業利益率 5%、セグメント ビルシステム / 売上高 0.7兆円 / 営業利益率 10%、セグメント 空調・家電 / 売上高 1.7兆円 / 営業利益率 11%、セグメント FAシステム / 売上高 1.0兆円 / 営業利益率 20%、セグメント 自動車機器 / 売上高 0.7兆円 / 営業利益率 5% |
| 非財務目標 | 指標 工場・オフィスからの温室効果ガス排出量 / 目標 実質ゼロ / 時期 2030年度、指標 バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量 / 目標 実質ゼロ / 時期 2050年度、指標 廃プラスチックの有効利用 / 目標 100% / 時期 2035年度、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標 70％以上（単独） / 時期 2025年度、指標 経営層に占める女性・外国人比率 / 目標 30％以上（単独） / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標 12%以上（単独） / 時期 2030年度、指標 サイバーセキュリティ成熟度モデル / 目標 レベル2以上をグループで達成 / 時期 2028年度、指標 従業員意識サーベイの「企業理念・目標に沿った業務の実施」良好回答率 / 目標 75％以上（単独） / 時期 2025年度、指標 デジタル関連特許出願件数 / 目標 4,000件 / 時期 2025年度、指標 特許出願に占めるソリューション関連出願の比率 / 目標 30%以上 / 時期 2025年度、指標 特許出願に占めるAI関連出願の比率 / 目標 13%以上 / 時期 2025年度 |
| 計画の前提 | 2025年度の為替レートは125円/US$、135円/Euro、18.5円/人民元。 |
| 重点施策 | 重点成長事業への投資、自動車機器事業の構造改革、レジリエント事業の競争力強化、再エネ関連事業の強化、資産効率の向上、生産性向上と収益性の強化、課題事業の見極め、デジタル領域のアセット強化、統合ソリューションの具体化・事業化、コンポーネントやシステムの強化・進化、主体性・チャレンジを尊重したキャリアオーナーシップ強化、経営層の多様化と早期抜擢、全社横断のリスク管理体制強化、サプライチェーンの強靭化、内在リスクの未然防止、モノ造りマネジメント環境の整備、データに基づく品質管理と手続きの実行、設計のフロントローディング推進、経営層自らの変革、コミュニケーション活性化、管理職の行動変容、監督に関する取組み、業務執行に関する取組み |
| 前計画の実績 | 前中期経営計画（2016-2020年度）キャッシュ・ジェネレーション 2.7兆円 → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | 売上高目標5兆円を2022年度に前倒しして達成。今後は営業利益率とROEの目標達成に注力。 |
| 認識するリスク | 世界の経済状況・社会情勢及び規制や税制等各種法規の動向、為替相場、株式相場、資金調達環境、製品需給状況及び部材調達環境、重要な特許の成立及び実施許諾並びに特許関連の係争等、訴訟その他の法的手続き、製品やサービスの品質・欠陥や瑕疵等に関する問題、地球環境（気候関連対応等）等に関連する法規・規制や問題、人権に関連する法規・規制や問題、急激な技術革新や、新技術を用いた製品の開発、製造及び市場投入時期、事業構造改革、情報セキュリティ、地震・津波・台風・火山噴火・火災等の大規模災害、地政学的リスクの高まり、戦争・紛争・テロ等による社会・経済・政治的混乱、感染症の流行等による社会・経済・政治的混乱、当社役員・大株主・関係会社等に関する重要事項 |
| 公表日 | 2023/5 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高目標5兆円を2022年度に前倒しして達成したため、今後は営業利益率とROEの目標達成に注力するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。