読む価値
10軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01経営資源の最適配置と営業体制の強化
02中部営業所を廃止し東京第３営業所に統合
03営業機能を東京本社へ集約
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | NITTAN Challenge 10 |
| 重点施策 | 経営資源の最適配置と営業体制の強化、中部営業所を廃止し東京第３営業所に統合、営業機能を東京本社へ集約 |
| 取締役会決議日 | 2026年8月31日 |
| 公表日 | 2026年8月31日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。市場環境の変化やお客様ニーズの多様化に迅速かつ的確に対応し、新規市場・新規顧客の開拓をさらに推進するため。営業機能を東京本社へ集約し、組織間の連携強化と意思決定の迅速化を図ることで、お客様への提案力およびサービス品質の向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。