読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役設置会社（監査役会を設置）取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 4名44.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会設置 指名諮問委員会、報酬諮問委員会 / 社外委員の割合 各委員会とも5名中3名（60%）が社外取締役
政策保有株式の方針
取引先との関係強化等による企業価値の向上を目的として上場会社の株式を保有する。簿価、期末時点の時価及び取引高等を総合的に勘案し、定期的に保有目的への適合性を検証し、合理性が認められない場合は売却等処分する。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役設置会社（監査役会を設置） |
| 取締役の員数 | 総数9名、うち社外取締役4名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 設置 指名諮問委員会、報酬諮問委員会 / 社外委員の割合 各委員会とも5名中3名（60%）が社外取締役 |
| 政策保有株式の方針 | 取引先との関係強化等による企業価値の向上を目的として上場会社の株式を保有する。簿価、期末時点の時価及び取引高等を総合的に勘案し、定期的に保有目的への適合性を検証し、合理性が認められない場合は売却等処分する。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
この書類が述べていない項目（1件）
今回の変更点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役等の指名・報酬に関する取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、指名諮問委員会及び報酬諮問委員会を設置している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。