読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年2月10日着任する人
3件就任予定日2025年4月1日付（杉本博司氏の代表取締役社長就任、谷合祐一氏の取締役就任、その他の取締役・人事異動）。2025年6月26日付（新任取締役・監査役の就任、退任取締役・監査役の退任。株主総会および取締役会の正式決定を条件とする異動を含む）
杉本 博司
前職常務取締役 営業本部長
新役職代表取締役社長
木下 博昌
前職執行役員 営業本部長
新役職取締役 営業本部長
富田 邦明
前職監査室
新役職監査役（常勤監査役）
生年月日杉本 博司：1964年6月15日。木下 博昌、富田 邦明：非開示
入社年杉本 博司：1989年。木下 博昌、富田 邦明：非開示
所有株式数杉本 博司：20千株（2024年3月31日現在）。木下 博昌、富田 邦明：非開示
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。退任する人
2件退任日2025年6月26日付（谷合祐一氏、黒谷潤氏）
谷合 祐一退任
旧役職取締役（2025年4月1日現在。代表取締役社長から取締役へ異動）
黒谷 潤退任
旧役職監査役（常勤監査役）
続投の有無（役職に残るかどうか）
谷合祐一：取締役として残る。黒谷潤：残らない。
異動後の取締役6名うち社外 2名
株主総会の承認2025年6月26日開催予定の第69期定時株主総会における新任取締役候補者および新任監査役候補者の選任議案。木下博昌氏の取締役就任は同日開催予定の取締役会での正式決定も必要。株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
異動の理由
新経営体制への移行のため。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年2月10日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日付（杉本博司氏の代表取締役社長就任、谷合祐一氏の取締役就任、その他の取締役・人事異動）。2025年6月26日付（新任取締役・監査役の就任、退任取締役・監査役の退任。株主総会および取締役会の正式決定を条件とする異動を含む） |
| 退任日 | 2025年6月26日付（谷合祐一氏、黒谷潤氏） |
| 新任者の氏名 | 杉本 博司、木下 博昌、富田 邦明 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長、取締役 営業本部長、監査役（常勤監査役） |
| 新任者の前職 | 常務取締役 営業本部長、執行役員 営業本部長、監査室 |
| 新任者の生年月日 | 杉本 博司：1964年6月15日。木下 博昌、富田 邦明：非開示 |
| 新任者の入社年 | 杉本 博司：1989年。木下 博昌、富田 邦明：非開示 |
| 新任者の所有株式数 | 杉本 博司：20千株（2024年3月31日現在）。木下 博昌、富田 邦明：非開示 |
| 退任者の氏名 | 谷合 祐一、黒谷 潤 |
| 退任者の旧役職 | 取締役（2025年4月1日現在。代表取締役社長から取締役へ異動）、監査役（常勤監査役） |
| 続投の有無 | 谷合祐一：取締役として残る。黒谷潤：残らない。 |
| 異動の理由 | 新経営体制への移行のため。 |
| 異動後の取締役の人数 | 6名（うち社外取締役2名） |
| 株主総会の承認を要するか | 2025年6月26日開催予定の第69期定時株主総会における新任取締役候補者および新任監査役候補者の選任議案。木下博昌氏の取締役就任は同日開催予定の取締役会での正式決定も必要。 |
この書類が述べていない項目（6件）
退任者の新役職退任理由選任の理由独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。代表取締役の異動理由は「新経営体制への移行のため」とされている。その他の異動について、個別の理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。