読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会7
サステナビリティ委員会人権部会コンプライアンス部会ITリスク対策部会危機管理部会安全衛生委員会環境委員会
今回の変更点
新たに、プラスチック射出成形業界での当社ロボットの役割・価値、パレタイジングロボットの強み・特長・導入事例を掲載。また、新任社外取締役と代表取締役による対談を掲載。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ委員会（社外委員の割合：非開示）、人権部会、コンプライアンス部会、ITリスク対策部会、危機管理部会、安全衛生委員会、環境委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 新たに、プラスチック射出成形業界での当社ロボットの役割・価値、パレタイジングロボットの強み・特長・導入事例を掲載。また、新任社外取締役と代表取締役による対談を掲載。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ステークホルダーの理解を深めるため。また、中長期経営目標の達成に向けた取組みや成長戦略が企業価値向上につながることを伝えるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。