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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月24日着任する人
3件就任予定日2026年4月1日付（CxO体制導入、代表取締役・役員・執行役員等の異動）
高宮 憲児
前職理事 IKO INTERNATIONAL, INC. 社長
新役職執行役員 IKO INTERNATIONAL, INC. 社長
生年月日 高宮 憲児：1966年6月12日生入社年 高宮 憲児：1989年
片桐 悟
前職理事 生産本部生産革新統括部長兼生産調達部長
新役職執行役員 生産本部副本部長兼生産革新統括部長兼新三重精工株式会社社長兼極楽寺興産株式会社社長
生年月日 片桐 悟：1966年10月18日生入社年 片桐 悟：1990年
小島 孝則
前職理事 経営企画部長兼経理部長
新役職執行役員 経営企画部長兼経理部長
生年月日 小島 孝則：1968年2月17日生入社年 小島 孝則：2013年
退任する人
6件退任日2026年3月31日付（退任執行役員）、2026年6月25日付（退任顧問等）
手塚 修一異動先あり
旧役職常務執行役員 営業本部長兼営業統括部長
新役職シニアアドバイザー（2026年6月25日付で退任）
横山 健司異動先あり
旧役職上席執行役員 生産本部特命部長 IKOモノ創り人材育成・原価管理強化担当
新役職シニアアドバイザー（2026年6月25日付で退任）
有賀 正昌退任
旧役職執行役員 生産本部特命部長 ユニット事業推進部担当
新役職退任
服部 暁彦退任
旧役職執行役員 営業本部副本部長 中日本担当
新役職退任
木村 利直退任
旧役職顧問
新役職退任
下村 康司退任
旧役職顧問
新役職退任
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
執行役員・顧問としては退任するが、手塚修一および横山健司は2026年6月25日までシニアアドバイザーとして残る。取締役会に残る退任者はいない。
異動後の取締役11名うち社外 7名
組織変更の内容
CxO体制を導入し、CEOおよびCFOを設置。各機能・領域の責任・権限を明確化。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月24日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日付（CxO体制導入、代表取締役・役員・執行役員等の異動） |
| 退任日 | 2026年3月31日付（退任執行役員）、2026年6月25日付（退任顧問等） |
| 新任者の氏名 | 高宮 憲児、片桐 悟、小島 孝則 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 IKO INTERNATIONAL, INC. 社長、執行役員 生産本部副本部長兼生産革新統括部長兼新三重精工株式会社社長兼極楽寺興産株式会社社長、執行役員 経営企画部長兼経理部長 |
| 新任者の前職 | 理事 IKO INTERNATIONAL, INC. 社長、理事 生産本部生産革新統括部長兼生産調達部長、理事 経営企画部長兼経理部長 |
| 新任者の生年月日 | 高宮 憲児：1966年6月12日生、片桐 悟：1966年10月18日生、小島 孝則：1968年2月17日生 |
| 新任者の入社年 | 高宮 憲児：1989年、片桐 悟：1990年、小島 孝則：2013年 |
| 退任者の氏名 | 手塚 修一、横山 健司、有賀 正昌、服部 暁彦、木村 利直、下村 康司 |
| 退任者の旧役職 | 常務執行役員 営業本部長兼営業統括部長、上席執行役員 生産本部特命部長 IKOモノ創り人材育成・原価管理強化担当、執行役員 生産本部特命部長 ユニット事業推進部担当、執行役員 営業本部副本部長 中日本担当、顧問、顧問 |
| 退任者の新役職 | シニアアドバイザー（2026年6月25日付で退任）、シニアアドバイザー（2026年6月25日付で退任）、退任、退任、退任、退任 |
| 続投の有無 | 執行役員・顧問としては退任するが、手塚修一および横山健司は2026年6月25日までシニアアドバイザーとして残る。取締役会に残る退任者はいない。 |
| 異動後の取締役の人数 | 11名（うち社外取締役7名） |
| 組織変更の内容 | CxO体制を導入し、CEOおよびCFOを設置。各機能・領域の責任・権限を明確化。 |
この書類が述べていない項目（7件）
新任者の所有株式数退任理由異動の理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、経営体制の強化とコーポレートガバナンスの一層の充実を図るため。各機能・領域の責任と権限を明確化し、監督機能と執行機能の充実、意思決定の迅速化、経営の透明性向上、投資判断の高度化、経営資源の最適配分、成長戦略の実行力向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。