読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年8月7日着任する人
10件就任予定日2026年10月1日付（組織変更、取締役の委嘱及び人事異動の効力発生日）
飯田 明彦
前職専務取締役、管理本部長、リスク管理担当、内部統制統括責任者
新役職専務取締役、管理本部長、経営戦略本部・リスク管理担当、内部統制統括責任者
三宅 利幸
前職常務取締役、メンテナンス本部長、R&D センター担当
新役職常務取締役、メンテナンス本部長
川上 浩
前職常務取締役、生産本部長、総括安全衛生管理者
新役職常務取締役、生産本部長、技術統括本部・伊賀工場担当、総括安全衛生管理者
金川 正臣
前職管理本部 経営企画部長（西華産業株式会社 出向受入）
新役職経営戦略本部長 兼 経営戦略本部 経営企画部長（西華産業株式会社 出向受入）
木原 直孝
前職参与 R＆D センター長
新役職参与 技術統括本部長 兼 研究開発部長
田矢 裕士
前職生産本部 参与 製鋼製造部長
新役職参与 伊賀工場長 兼 伊賀工場 製鋼事業部長
棚橋 啓
前職管理本部 情報システム部長
新役職経営戦略本部 デジタル戦略部長
岡本 央則
前職R＆D センター 技監
新役職技術統括本部 研究開発部 技監
田中 聡
前職R＆D センター 副センター長
新役職技術統括本部 研究開発部 副部長
藤本 英一
前職生産本部 参与 技術部長
新役職技術統括本部 参与 技術部長
異動の理由
事業環境が大きく変化する中、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、経営戦略の立案と実行をより一体的に推進すること、技術戦略の立案・実行機能を強化するとともに技術部門と研究開発部門の連携を一層促進すること、市場のニーズや鋳鋼業界の環境の変化に対応し、迅速な意思決定を可能とするマネジメント体制を整備することが重要となっているため。
組織変更の内容
経営企画部と情報システム部を再編し、経営戦略本部を新設。そのもとに経営企画部を配置し、情報システム部をデジタル戦略部へ改称。技術統括本部を新設し、そのもとに技術部を配置、R&D センターを研究開発部へ改称。伊賀工場を本部格組織として改編し、そのもとに製鋼製造部を製鋼事業部へ改称。
顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年8月7日 |
| 就任予定日 | 2026年10月1日付（組織変更、取締役の委嘱及び人事異動の効力発生日） |
| 新任者の氏名 | 飯田 明彦、三宅 利幸、川上 浩、金川 正臣、木原 直孝、田矢 裕士、棚橋 啓、岡本 央則、田中 聡、藤本 英一 |
| 新任者の新役職 | 専務取締役、管理本部長、経営戦略本部・リスク管理担当、内部統制統括責任者、常務取締役、メンテナンス本部長、常務取締役、生産本部長、技術統括本部・伊賀工場担当、総括安全衛生管理者、経営戦略本部長 兼 経営戦略本部 経営企画部長（西華産業株式会社 出向受入）、参与 技術統括本部長 兼 研究開発部長、参与 伊賀工場長 兼 伊賀工場 製鋼事業部長、経営戦略本部 デジタル戦略部長、技術統括本部 研究開発部 技監、技術統括本部 研究開発部 副部長、技術統括本部 参与 技術部長 |
| 新任者の前職 | 専務取締役、管理本部長、リスク管理担当、内部統制統括責任者、常務取締役、メンテナンス本部長、R&D センター担当、常務取締役、生産本部長、総括安全衛生管理者、管理本部 経営企画部長（西華産業株式会社 出向受入）、参与 R＆D センター長、生産本部 参与 製鋼製造部長、管理本部 情報システム部長、R＆D センター 技監、R＆D センター 副センター長、生産本部 参与 技術部長 |
| 異動の理由 | 事業環境が大きく変化する中、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、経営戦略の立案と実行をより一体的に推進すること、技術戦略の立案・実行機能を強化するとともに技術部門と研究開発部門の連携を一層促進すること、市場のニーズや鋳鋼業界の環境の変化に対応し、迅速な意思決定を可能とするマネジメント体制を整備することが重要となっているため。 |
| 組織変更の内容 | 経営企画部と情報システム部を再編し、経営戦略本部を新設。そのもとに経営企画部を配置し、情報システム部をデジタル戦略部へ改称。技術統括本部を新設し、そのもとに技術部を配置、R&D センターを研究開発部へ改称。伊賀工場を本部格組織として改編し、そのもとに製鋼製造部を製鋼事業部へ改称。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境の変化に対応し、経営戦略の立案・実行を一体的に推進するため。技術戦略の立案・実行機能を強化し、技術部門と研究開発部門の連携を促進するため。市場環境の変化に対応し、迅速な意思決定、機動的な事業運営、生産体制の効率化・強化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。