読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
0.4
ポイント（流通株式比率：23.22％から23.62％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか非開示 → 2024年は売上高、経常利益、EBITDAの3指標で目標以上の結果
分野別の投資額継続的な成長投資、北米市場への投資強化
重点施策
01欧州グローバル OEM への熱マネジメントシステムの販売強化による市場シェア拡大
02グループシナジーを最大活用した中国の熱マネジメントシステム市場の成長取り込み
03北米市場への投資強化による NEV 向け製品の北米事業の拡大
04製品プラットフォーム化の推進と独立系の強みを生かした幅広い顧客ニーズへの柔軟な対応
05グローバル生産レイアウト・サプライチェーンの最適化およびサステナビリティ実現
06人材開発の強化および標準化とデジタル化の推進による組織運営の効率化
非財務目標指標名 流通株式比率 / 目標値 25％ / 時期 2025年12月末
見直し・取り下げの理由
事業成長を加速するため改めて中期経営計画を見直し、2024年度を初年度とする新中期経営計画を策定しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画『SHIFT2028』 |
| 計画期間 | 2024年度を初年度とする（最終年度は本文に明記なし） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 分野別の投資額 | 継続的な成長投資、北米市場への投資強化 |
| 非財務目標 | 指標名 流通株式比率 / 目標値 25％ / 時期 2025年12月末 |
| 重点施策 | 欧州グローバル OEM への熱マネジメントシステムの販売強化による市場シェア拡大、グループシナジーを最大活用した中国の熱マネジメントシステム市場の成長取り込み、北米市場への投資強化による NEV 向け製品の北米事業の拡大、製品プラットフォーム化の推進と独立系の強みを生かした幅広い顧客ニーズへの柔軟な対応、グローバル生産レイアウト・サプライチェーンの最適化およびサステナビリティ実現、人材開発の強化および標準化とデジタル化の推進による組織運営の効率化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2024年は売上高、経常利益、EBITDAの3指標で目標以上の結果 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業成長を加速するため改めて中期経営計画を見直し、2024年度を初年度とする新中期経営計画を策定しました。 |
| 公表日 | 2025年3月28日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業成長を加速するため中期経営計画を見直し、継続的な成長投資、エリア戦略の展開、収益力の向上、人材開発および組織運営の効率化を進めた。また、為替影響と2022年から継続してきた業務効率化による販管費削減等が経常利益の目標超過に寄与した。流通株式比率の適合に向けては、企業価値の向上、IR活動の充実、資本政策等を総合的に勘案するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。