読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
37
新商権獲得の前年比増加率（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01欧州グローバル OEM への熱マネジメントシステムの販売強化による市場シェア拡大
02グループシナジーを最大活用した中国の熱マネジメントシステム市場の成長取り込み
03北米市場への投資強化による NEV 向け製品の北米事業の拡大
04製品プラットフォーム化の推進と独立系の強みを生かした幅広い顧客ニーズへの柔軟な対応
05グローバル生産レイアウト・サプライチェーンの最適化およびサステナビリティ実現
06人材開発の強化および標準化とデジタル化の推進による組織運営の効率化
非財務目標指標 流通株式比率 / 目標値 25％ / 時期 2025年12月末
見直し・取り下げの理由
獲得した商権を確実に売上に転換する継続的な成長投資と、徹底したエリア戦略の展開とともに、更なる収益力の改善、それを支える人材開発および組織運営の効率化を図ることが重要な経営課題であると認識したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年度（初年度）～非開示 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標 流通株式比率 / 目標値 25％ / 時期 2025年12月末 |
| 重点施策 | 欧州グローバル OEM への熱マネジメントシステムの販売強化による市場シェア拡大、グループシナジーを最大活用した中国の熱マネジメントシステム市場の成長取り込み、北米市場への投資強化による NEV 向け製品の北米事業の拡大、製品プラットフォーム化の推進と独立系の強みを生かした幅広い顧客ニーズへの柔軟な対応、グローバル生産レイアウト・サプライチェーンの最適化およびサステナビリティ実現、人材開発の強化および標準化とデジタル化の推進による組織運営の効率化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 獲得した商権を確実に売上に転換する継続的な成長投資と、徹底したエリア戦略の展開とともに、更なる収益力の改善、それを支える人材開発および組織運営の効率化を図ることが重要な経営課題であると認識したため。 |
| 公表日 | 2024年3月28日 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。獲得した商権を確実に売上に転換する継続的な成長投資、徹底したエリア戦略の展開、更なる収益力の改善、人材開発および組織運営の効率化が重要な経営課題であると認識したため。また、企業価値の向上とIR活動等の施策の充実により株式流動性の向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。