読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3000
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 3,000億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01欧州グローバル OEM への熱マネジメントシステムの販売強化による市場シェア拡大
02グループシナジーを最大活用した中国の熱マネジメントシステム市場の成長取り込み
03北米市場への投資強化による NEV 向け製品の北米事業の拡大
04製品プラットフォーム化の推進と独立系の強みを生かした幅広い顧客ニーズへの柔軟な対応
05グローバル生産レイアウト・サプライチェーンの最適化およびサステナビリティ実現
06人材開発の強化および標準化とデジタル化の推進による組織運営の効率化
計画の前提自動車市場の特性より、売上に反映されるまでには継続的な技術開発および生産投資が必要
見直し・取り下げの理由
直近の事業環境や市場変化を踏まえ、事業成長を加速するため改めて中期経営計画を見直し、課題解決に向けた企業方針を明確にすることで新たな成長フェーズを確実に遂げることを目的に策定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ＳＨＩＦＴ２０２８（シフト２０２８） |
| 計画期間 | 2024 年 1 月 1 日～2028 年 12 月 31 日 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 3,000億円 |
| 計画の前提 | 自動車市場の特性より、売上に反映されるまでには継続的な技術開発および生産投資が必要 |
| 重点施策 | 欧州グローバル OEM への熱マネジメントシステムの販売強化による市場シェア拡大、グループシナジーを最大活用した中国の熱マネジメントシステム市場の成長取り込み、北米市場への投資強化による NEV 向け製品の北米事業の拡大、製品プラットフォーム化の推進と独立系の強みを生かした幅広い顧客ニーズへの柔軟な対応、グローバル生産レイアウト・サプライチェーンの最適化およびサステナビリティ実現、人材開発の強化および標準化とデジタル化の推進による組織運営の効率化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 直近の事業環境や市場変化を踏まえ、事業成長を加速するため改めて中期経営計画を見直し、課題解決に向けた企業方針を明確にすることで新たな成長フェーズを確実に遂げることを目的に策定 |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（17件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。直近の事業環境や市場変化を踏まえ、事業成長を加速するため、課題解決に向けた企業方針を明確にし、新たな成長フェーズを確実に遂げることを目的として策定したとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。