読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
5件就任予定日2026年4月1日
白石健治
前職執行役員 管理本部副本部長 (兼) 経理室長
新役職執行役員 管理本部副本部長 (兼) 経営戦略室長
尾崎一成
前職執行役員 営業本部副本部長 (兼) 安全系ビジネスユニット長 (兼) パーキング事業部長
新役職執行役員 営業本部副本部長
栁沢哲
前職営業本部 安全系ビジネスユニット 副ビジネスユニット長（兼）ホームドア事業部長
新役職営業本部 安全系ビジネスユニット長
土屋聡
前職管理本部副本部長 (兼) 経営企画室長
新役職管理本部副本部長 (兼) 管理室長
渡辺巧
前職ＴＰＰ本部 ＴＰＰセンター 副センター長
新役職ものづくり本部 資材センター長
異動の理由
管理部門の体制強化、各ビジネスの更なる強化、組織階層を減らすことでの指揮・監督体制の明確化、製品の資材調達体制強化
組織変更の内容
経営企画部門と経理部門を統合し「経営戦略室」を新設、「管理室」を新設、「経営企画室」及び「経理室」を廃止、「ニュービジネス推進室」を管理本部内に移管、「ホームドア事業部」「特機事業部」「交通事業部」「パーキング事業部」「メカトロ事業部」「ＥＭ推進ユニット」を廃止、ものづくり本部内に「資材センター」を新設
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 白石健治、尾崎一成、栁沢哲、土屋聡、渡辺巧 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 管理本部副本部長 (兼) 経営戦略室長、執行役員 営業本部副本部長、営業本部 安全系ビジネスユニット長、管理本部副本部長 (兼) 管理室長、ものづくり本部 資材センター長 |
| 新任者の前職 | 執行役員 管理本部副本部長 (兼) 経理室長、執行役員 営業本部副本部長 (兼) 安全系ビジネスユニット長 (兼) パーキング事業部長、営業本部 安全系ビジネスユニット 副ビジネスユニット長（兼）ホームドア事業部長、管理本部副本部長 (兼) 経営企画室長、ＴＰＰ本部 ＴＰＰセンター 副センター長 |
| 異動の理由 | 管理部門の体制強化、各ビジネスの更なる強化、組織階層を減らすことでの指揮・監督体制の明確化、製品の資材調達体制強化 |
| 組織変更の内容 | 経営企画部門と経理部門を統合し「経営戦略室」を新設、「管理室」を新設、「経営企画室」及び「経理室」を廃止、「ニュービジネス推進室」を管理本部内に移管、「ホームドア事業部」「特機事業部」「交通事業部」「パーキング事業部」「メカトロ事業部」「ＥＭ推進ユニット」を廃止、ものづくり本部内に「資材センター」を新設 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。管理部門の体制強化、各ビジネスの更なる強化、組織階層の削減による指揮・監督体制の明確化、製品の資材調達体制強化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。