読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
38500
百万円（2025年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 38,500百万円
営業利益非開示 → 3,080百万円
営業利益率非開示 → 8%
当期純利益非開示 → 2,500百万円
ROE非開示 → 8%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 新規事業領域の獲得に向けた先行投資 / 金額 非開示、分野 アライアンス(協業)、M&A等 / 金額 非開示
重点施策
01既存事業の拡大
02未開拓地域／市場への進出
03多様化するマネートランザクションへの取組み
04競争優位性の更なる向上
05顧客の潜在的ニーズ解消による満足度向上
06グローバルニーズに対応する新たな製品／サービスの開発
07新たな事業の構築
08保有知識・技術 または 保有領域・市場 を活かした事業構築
09新たなスキル・ノウハウ獲得による社会・企業価値の確立
10新たな事業領域を構築するための礎を確立
11新規ビジネス開拓の加速化
12新製品の収益基盤確立
13既存技術・製品の他市場展開の実施
14グローバルネットワークによる潜在的ニーズの開拓
15海外コマーシャル市場の更なる拡大
16北中南米およびアジア地域／市場の開拓
17グローバルニーズに対応する新たな製品／サービスの開発
18多様化するマネートランザクション対応技術の強化
19システム開発体制の強化、アライアンス（協業）の検討
20既存事業領域の収益性の改善
21営業、開発、生産、品質、保守・メンテ事業等の収益構造・体質の改善
22コアモジュールおよびユニット共通化、製品統一化促進による品質・コスト改善
23製品 End of Life 戦略強化
24判断のためのデータ蓄積、分析体制の構築
25企画段階でのマーケティング強化
26最適な経営資源を傾注
27リアルタイムでのグローバル連携が可能な新システムの導入
28グローバル資金の一括管理体制、税務戦略の構築
29従業員エンゲージメントの向上
30本社単体における収益体質への転換
31医療・ヘルスケア・介護領域への進出
32ロボテックによる自動化推進(他領域)
33AI技術による事業展開（他領域）
34紙幣搬送技術による事業展開（他領域）
35アライアンス(協業)、M&A等
36AI技術を発展させた事業展開
37システム技術によるソリューション実現
38ロボテックによる自動化推進
39システム技術による付加価値向上
計画の前提コロナ禍からの業績の回復に一定の目途が立ちつつあること、アフターコロナの事業環境、代金、資金決済の非接触／非対面化、キャッシュレス決済への移行
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の影響
代金、資金決済の非接触／非対面化やキャッシュレス決済への移行など、事業環境の変化
将来の業績に影響を与える不確実な要因
見直し・取り下げの理由
同計画は1期目に発生した新型コロナウイルス感染症の影響によって前提となる事業環境を含め、実態との乖離が大きくなったことから、その修正を余儀なくされて、以降、中長期的な公表を見送っておりました。今般、コロナ禍からの業績の回復に一定の目途が立ちつつあることから、アフターコロナの事業環境を踏まえた「中期経営計画 JCM Global Vision 2032」として全面刷新したものであります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 JCM Global Vision 2032 |
| 計画期間 | 中期経営計画：2023年度～2025年度（2024年3月期～2026年3月期）／長期ビジョン：2024年3月期～2033年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 38,500百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 3,080百万円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 8% |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 2,500百万円 |
| ROE目標 | 非開示 → 8% |
| 分野別の投資額 | 分野 新規事業領域の獲得に向けた先行投資 / 金額 非開示、分野 アライアンス(協業)、M&A等 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | コロナ禍からの業績の回復に一定の目途が立ちつつあること、アフターコロナの事業環境、代金、資金決済の非接触／非対面化、キャッシュレス決済への移行 |
| 重点施策 | 既存事業の拡大、未開拓地域／市場への進出、多様化するマネートランザクションへの取組み、競争優位性の更なる向上、顧客の潜在的ニーズ解消による満足度向上、グローバルニーズに対応する新たな製品／サービスの開発、新たな事業の構築、保有知識・技術 または 保有領域・市場 を活かした事業構築、新たなスキル・ノウハウ獲得による社会・企業価値の確立、新たな事業領域を構築するための礎を確立、新規ビジネス開拓の加速化、新製品の収益基盤確立、既存技術・製品の他市場展開の実施、グローバルネットワークによる潜在的ニーズの開拓、海外コマーシャル市場の更なる拡大、北中南米およびアジア地域／市場の開拓、グローバルニーズに対応する新たな製品／サービスの開発、多様化するマネートランザクション対応技術の強化、システム開発体制の強化、アライアンス（協業）の検討、既存事業領域の収益性の改善、営業、開発、生産、品質、保守・メンテ事業等の収益構造・体質の改善、コアモジュールおよびユニット共通化、製品統一化促進による品質・コスト改善、製品 End of Life 戦略強化、判断のためのデータ蓄積、分析体制の構築、企画段階でのマーケティング強化、最適な経営資源を傾注、リアルタイムでのグローバル連携が可能な新システムの導入、グローバル資金の一括管理体制、税務戦略の構築、従業員エンゲージメントの向上、本社単体における収益体質への転換、医療・ヘルスケア・介護領域への進出、ロボテックによる自動化推進(他領域)、AI技術による事業展開（他領域）、紙幣搬送技術による事業展開（他領域）、アライアンス(協業)、M&A等、AI技術を発展させた事業展開、システム技術によるソリューション実現、ロボテックによる自動化推進、システム技術による付加価値向上 |
| 見直し・取り下げの理由 | 同計画は1期目に発生した新型コロナウイルス感染症の影響によって前提となる事業環境を含め、実態との乖離が大きくなったことから、その修正を余儀なくされて、以降、中長期的な公表を見送っておりました。今般、コロナ禍からの業績の回復に一定の目途が立ちつつあることから、アフターコロナの事業環境を踏まえた「中期経営計画 JCM Global Vision 2032」として全面刷新したものであります。 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の影響、代金、資金決済の非接触／非対面化やキャッシュレス決済への移行など、事業環境の変化、将来の業績に影響を与える不確実な要因 |
| 公表日 | 2023年5月10日 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。従来計画は、新型コロナウイルス感染症の影響により前提となる事業環境と実態との乖離が大きくなり、修正を余儀なくされていた。コロナ禍からの業績回復に一定の目途が立ちつつあり、アフターコロナの事業環境や非接触・非対面化、キャッシュレス決済への移行を踏まえて、計画を全面刷新した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。