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会社の説明から読み取った方向です。規模
22000
百万円（2028年3月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+41.3%
基準 15,568目標22,000百万円
営業利益+58.7%
基準 1,890目標3,000百万円
ROE+2.4pt
基準 9.6目標12%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2024年5月13日公表の修正計画（数値は非開示） → 2025年3月期業績は修正計画を概ね達成
分野別の投資額分野 新工場建設（成長投資） / 金額 約27億円（建物） / 時期 2026年3月（予定）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針増配及び総還元性向30％以上を実行。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01真のグローバル企業体制の構築
02付加価値創造型企業への進化
03サステナブルな成長を実現する企業基盤の構築
04グローバル大手スーパーマーケット・外食への拡販
05販売店体制の強化・見直し
06海外進出を志向する日系企業のサポートの強化
07海外ブランディング
08大型米飯加工機械の強化
09ご飯盛付けロボット Fuwarica の市場拡大
10米飯加工機械以外の提案製品やサービスラインナップを拡大し、顧客の事業課題解決を推進
11新生産方式の導入と新工場建設
12単体製品の高付加価値化
13製品連携による高付加価値化
14システムの活用
15国内外の外部企業（ベンチャー／大手）と連携
計画の前提海外における日本食レストラン数は2006年から2019年の13年間で6.5倍、海外における日本食レストラン数は2023年から2032年の9年間で3.6倍、人手不足の深刻化と賃金上昇、外食・小売事業者の事業課題の高度化、日本食の普及と拡大、日系企業の海外進出の加速
セグメント別目標セグメント 国内売上 / 目標 120億円 / 時期 2028年3月期、セグメント 海外売上 / 目標 100億円 / 時期 2028年3月期、セグメント 北米 / 目標 5,300百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント 欧州 / 目標 1,600百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント 東アジア / 目標 1,300百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント 東南アジア / 目標 1,200百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント その他 / 目標 600百万円 / 時期 2028年3月期
非財務目標指標 新工場の生産キャパシティ / 目標 現工場の2倍以上 / 時期 非開示
対象市場の規模市場 海外における日本食レストラン数 / 成長率 2006年から2019年の13年間で6.5倍 / 出典 外務省調べ、農林水産省推計、当社推定、市場 海外における日本食レストラン数 / 成長率 2023年から2032年の9年間で3.6倍 / 出典 外務省調べ、農林水産省推計、当社推定
会社が挙げているリスク
潜在的なリスクや不確実性
諸要因の変化
見直し・取り下げの理由
こうした状況を踏まえ、当社グループはサステナブルな成長へ向けた変革を遂げるため、新たな中期経営計画を策定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「NEXT 2028」 |
| 計画期間 | 2026年3月期から2028年3月期までの3か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 15,568百万円 → 22,000百万円（41.3%） |
| 営業利益目標 | 1,890百万円 → 3,000百万円（58.7%） |
| ROE目標 | 9.6% → 12.0%（25.0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 増配及び総還元性向30％以上を実行。対象期間：非開示 |
| 分野別の投資額 | 分野 新工場建設（成長投資） / 金額 約27億円（建物） / 時期 2026年3月（予定） |
| セグメント別目標 | セグメント 国内売上 / 目標 120億円 / 時期 2028年3月期、セグメント 海外売上 / 目標 100億円 / 時期 2028年3月期、セグメント 北米 / 目標 5,300百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント 欧州 / 目標 1,600百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント 東アジア / 目標 1,300百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント 東南アジア / 目標 1,200百万円 / 時期 2028年3月期、セグメント その他 / 目標 600百万円 / 時期 2028年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 新工場の生産キャパシティ / 目標 現工場の2倍以上 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 海外における日本食レストラン数は2006年から2019年の13年間で6.5倍、海外における日本食レストラン数は2023年から2032年の9年間で3.6倍、人手不足の深刻化と賃金上昇、外食・小売事業者の事業課題の高度化、日本食の普及と拡大、日系企業の海外進出の加速 |
| 重点施策 | 真のグローバル企業体制の構築、付加価値創造型企業への進化、サステナブルな成長を実現する企業基盤の構築、グローバル大手スーパーマーケット・外食への拡販、販売店体制の強化・見直し、海外進出を志向する日系企業のサポートの強化、海外ブランディング、大型米飯加工機械の強化、ご飯盛付けロボット Fuwarica の市場拡大、米飯加工機械以外の提案製品やサービスラインナップを拡大し、顧客の事業課題解決を推進、新生産方式の導入と新工場建設、単体製品の高付加価値化、製品連携による高付加価値化、システムの活用、国内外の外部企業（ベンチャー／大手）と連携 |
| 前計画の実績 | 2024年5月13日公表の修正計画（数値は非開示） → 2025年3月期業績は修正計画を概ね達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | こうした状況を踏まえ、当社グループはサステナブルな成長へ向けた変革を遂げるため、新たな中期経営計画を策定 |
| 対象市場の規模 | 市場 海外における日本食レストラン数 / 成長率 2006年から2019年の13年間で6.5倍 / 出典 外務省調べ、農林水産省推計、当社推定、市場 海外における日本食レストラン数 / 成長率 2023年から2032年の9年間で3.6倍 / 出典 外務省調べ、農林水産省推計、当社推定 |
| 認識するリスク | 潜在的なリスクや不確実性、諸要因の変化 |
| 公表日 | 2025年5月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。サステナブルな成長へ向けた変革を遂げるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。