読む価値
20軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定前の計画はどうなったか黒字化 → 黒字化には至っておりません
重点施策
01バラシャイド工場を閉鎖
02同工場の生産品目をTDG・ディングラーシュトラーセ工場、TFG・ラウフ工場、ならびにタダノ・国内工場へ移管
03ドイツの強みと日本の強みを最大限活かした生産体制の構築
会社が挙げているリスク
工場再編による生産・販売への影響
業績に与える影響
見直し・取り下げの理由
2020年に発生した新型コロナウイルス感染症の影響によって世界のクレーン需要は停滞し、黒字化計画も大幅に遅れたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 工場再編計画 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | バラシャイド工場を閉鎖、同工場の生産品目をTDG・ディングラーシュトラーセ工場、TFG・ラウフ工場、ならびにタダノ・国内工場へ移管、ドイツの強みと日本の強みを最大限活かした生産体制の構築 |
| 前計画の実績 | 黒字化 → 黒字化には至っておりません |
| 見直し・取り下げの理由 | 2020年に発生した新型コロナウイルス感染症の影響によって世界のクレーン需要は停滞し、黒字化計画も大幅に遅れたため。 |
| 認識するリスク | 工場再編による生産・販売への影響、業績に与える影響 |
| 取締役会決議日 | 2024年2月14日 |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2019年のDemagクレーン事業買収後、既存事業との一体運営やシナジーによる早期黒字化を目指してきたが、新型コロナウイルス感染症で世界のクレーン需要が停滞し、黒字化計画が大幅に遅れ、黒字化に至っていないため。ドイツと日本の強みを活かした生産体制を構築し、欧州事業の収益化を実現することも理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。