読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
名（新任2名、退任1名、担当変更7名）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年12月14日着任する人
2件就任予定日2024年1月1日付
西條 佳孝
前職戦略企画部長
新役職執行役員 戦略企画担当・戦略企画部長
木曽 卓
前職理事、グローバルオフィサー、グローバルオフィス（ＴＭ・ＡＷＰ）
新役職執行役員待遇 グローバルＡＷＰ担当
退任する人
1件退任日2023年12月31日付
野口 真児異動先あり
旧役職執行役員 日本技術研究部門担当・開発部門担当補佐
新役職常勤顧問・フェロー
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会に残る旨の記載なし
異動後の取締役9名うち社外 5名
異動の理由
グローバルオフィス及びグローバルオフィサーを発展的に解消し、各部門職制でグローバルに One Tadano を推進する。戦略企画部、経営企画部を社長直轄組織とし、企画部門を解消する。豪亜営業部門を海外営業部門に改称し、日本製品の欧米グループ会社向け販売支援・出荷調整業務をグローバル事業推進部門より移管する。
組織変更の内容
グローバルオフィス及びグローバルオフィサーを発展的に解消。戦略企画部、経営企画部を社長直轄組織とし、企画部門を解消。豪亜営業部門を海外営業部門に改称し、日本製品の欧米グループ会社向け販売支援・出荷調整業務をグローバル事業推進部門より移管。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年12月14日 |
| 就任予定日 | 2024年1月1日付 |
| 退任日 | 2023年12月31日付 |
| 新任者の氏名 | 西條 佳孝、木曽 卓 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 戦略企画担当・戦略企画部長、執行役員待遇 グローバルＡＷＰ担当 |
| 新任者の前職 | 戦略企画部長、理事、グローバルオフィサー、グローバルオフィス（ＴＭ・ＡＷＰ） |
| 退任者の氏名 | 野口 真児 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員 日本技術研究部門担当・開発部門担当補佐 |
| 退任者の新役職 | 常勤顧問・フェロー |
| 続投の有無 | 取締役会に残る旨の記載なし |
| 異動の理由 | グローバルオフィス及びグローバルオフィサーを発展的に解消し、各部門職制でグローバルに One Tadano を推進する。戦略企画部、経営企画部を社長直轄組織とし、企画部門を解消する。豪亜営業部門を海外営業部門に改称し、日本製品の欧米グループ会社向け販売支援・出荷調整業務をグローバル事業推進部門より移管する。 |
| 異動後の取締役の人数 | 9名、うち社外取締役5名 |
| 組織変更の内容 | グローバルオフィス及びグローバルオフィサーを発展的に解消。戦略企画部、経営企画部を社長直轄組織とし、企画部門を解消。豪亜営業部門を海外営業部門に改称し、日本製品の欧米グループ会社向け販売支援・出荷調整業務をグローバル事業推進部門より移管。 |
この書類が述べていない項目（8件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社の事業戦略推進において優れた専門性を持ち、多大な貢献が認められるとともに、人物的にも他の模範となり、今後更に当社の事業戦略を強く牽引できる人財に、より重要な役割を担わせるため「執行役員待遇」の職位を設置する。あわせて、グローバルオフィス及びグローバルオフィサーを発展的に解消し、各部門職制でグローバルにOne Tadanoを推進するほか、企画部門の解消などを行う。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。