読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
人書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年12月14日着任する人
2件就任予定日2023年1月1日付（退任者の顧問就任を含む）
澤田 憲一
前職取締役執行役員常務、グローバルオフィサー、ものづくり関連、インド事業部門担当、グローバルオフィス（ＲＴ・ＴＣ）
新役職取締役執行役員専務、グローバルオフィサー、欧州事業部門担当（欧州事業ＣＥＯ）、グローバルオフィス（ＡＴ・ＣＣ・ＴＢＣ）、ﾀﾀﾞﾉ・ﾖｰﾛｯﾊﾟ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役社長・CEO、ﾀﾀﾞﾉ・ﾃﾞﾏｰｸﾞ GmbH 取締役社長・CEO、ﾀﾀﾞﾉ・ﾌｧｳﾝ GmbH 取締役社長・CEO
木曽 卓
前職非開示
新役職理事、グローバルオフィサー、グローバルオフィス（ＴＭ・ＡＷＰ）
退任する人
3件退任日2022年12月31日付
イェンス・エネン異動先あり
旧役職執行役員常務、グローバルオフィサー、欧州事業部門担当、グローバルオフィス（ＡＴ・ＣＣ・ＴＢＣ）、ﾀﾀﾞﾉ・ﾃﾞﾏｰｸﾞ GmbH 取締役社長、ﾀﾀﾞﾉ・ﾌｧｳﾝ GmbH 取締役社長
新役職ﾀﾀﾞﾉ・ﾃﾞﾏｰｸﾞ GmbH ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ
インゴ・シラー異動先あり
旧役職執行役員、グローバルオフィサー、マーケティング部門担当 ＣＭＯ、グローバルオフィス（グローバルマーケティング）、ﾀﾀﾞﾉ・ｱﾒﾘｶ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役
新役職ﾀﾀﾞﾉ・ｱﾒﾘｶ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ
浦野 輝虎異動先あり
旧役職理事、グローバルオフィサー、グローバルオフィス（ＴＭ・ＡＷＰ）、高所・ＴＭ営業部長
新役職営業統括部門 付顧問（非常勤）
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会の構成員ではないため該当なし
異動後の取締役9名うち社外 5名
異動の理由
取締役の「関連」、「（事業部門）統括」を廃止し、業務執行の責任体制を明確化する。グローバルでの戦略企画を強化するために、新たにグローバル事業推進部門を新設し、ⅠＣＴ部門、マーケティング部門、戦略企画室を再編のうえ同部門に統合する。インド事業部門の業態変更に伴い同事業部門を廃止する。
組織変更の内容
グローバル事業推進部門を新設し、ⅠＣＴ部門、マーケティング部門、戦略企画室を再編のうえ同部門に統合。インド事業部門を廃止。取締役の「関連」、「（事業部門）統括」を廃止。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年12月14日 |
| 就任予定日 | 2023年1月1日付（退任者の顧問就任を含む） |
| 退任日 | 2022年12月31日付 |
| 新任者の氏名 | 澤田 憲一、木曽 卓 |
| 新任者の新役職 | 取締役執行役員専務、グローバルオフィサー、欧州事業部門担当（欧州事業ＣＥＯ）、グローバルオフィス（ＡＴ・ＣＣ・ＴＢＣ）、ﾀﾀﾞﾉ・ﾖｰﾛｯﾊﾟ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役社長・CEO、ﾀﾀﾞﾉ・ﾃﾞﾏｰｸﾞ GmbH 取締役社長・CEO、ﾀﾀﾞﾉ・ﾌｧｳﾝ GmbH 取締役社長・CEO、理事、グローバルオフィサー、グローバルオフィス（ＴＭ・ＡＷＰ） |
| 新任者の前職 | 取締役執行役員常務、グローバルオフィサー、ものづくり関連、インド事業部門担当、グローバルオフィス（ＲＴ・ＴＣ）、非開示 |
| 退任者の氏名 | イェンス・エネン、インゴ・シラー、浦野 輝虎 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員常務、グローバルオフィサー、欧州事業部門担当、グローバルオフィス（ＡＴ・ＣＣ・ＴＢＣ）、ﾀﾀﾞﾉ・ﾃﾞﾏｰｸﾞ GmbH 取締役社長、ﾀﾀﾞﾉ・ﾌｧｳﾝ GmbH 取締役社長、執行役員、グローバルオフィサー、マーケティング部門担当 ＣＭＯ、グローバルオフィス（グローバルマーケティング）、ﾀﾀﾞﾉ・ｱﾒﾘｶ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役、理事、グローバルオフィサー、グローバルオフィス（ＴＭ・ＡＷＰ）、高所・ＴＭ営業部長 |
| 退任者の新役職 | ﾀﾀﾞﾉ・ﾃﾞﾏｰｸﾞ GmbH ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ、ﾀﾀﾞﾉ・ｱﾒﾘｶ・ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ、営業統括部門 付顧問（非常勤） |
| 続投の有無 | 取締役会の構成員ではないため該当なし |
| 異動の理由 | 取締役の「関連」、「（事業部門）統括」を廃止し、業務執行の責任体制を明確化する。グローバルでの戦略企画を強化するために、新たにグローバル事業推進部門を新設し、ⅠＣＴ部門、マーケティング部門、戦略企画室を再編のうえ同部門に統合する。インド事業部門の業態変更に伴い同事業部門を廃止する。 |
| 異動後の取締役の人数 | 9名（うち社外取締役5名） |
| 組織変更の内容 | グローバル事業推進部門を新設し、ⅠＣＴ部門、マーケティング部門、戦略企画室を再編のうえ同部門に統合。インド事業部門を廃止。取締役の「関連」、「（事業部門）統括」を廃止。 |
この書類が述べていない項目（8件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役の「関連」、「（事業部門）統括」を廃止して業務執行の責任体制を明確化するほか、グローバルでの戦略企画を強化するためグローバル事業推進部門を新設し、ICT部門、マーケティング部門、戦略企画室を再編・統合する。インド事業部門は業態変更に伴い廃止する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。