読む価値
70注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
社外取締役の増員（3名から5名）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会7名うち社外 3名42.9%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
今回の変更点
取締役会議長とCEOを分掌し、社外取締役を4名から5名へ増員したと記載。ただし本文中に『社内：社外＝4：3→4：5』との記載もあり、変更前後の総数表記に不整合がある。女性取締役・女性監査役も加わった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役7名（社内4名、社外3名）から、取締役9名（社内4名、社外5名）へ変更 |
| 今回の変更点 | 取締役会議長とCEOを分掌し、社外取締役を4名から5名へ増員したと記載。ただし本文中に『社内：社外＝4：3→4：5』との記載もあり、変更前後の総数表記に不整合がある。女性取締役・女性監査役も加わった。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会を強化し、経営の多様性を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。