読む価値
78重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
35
億円（連結売上高の2025年3月期実績335億円から2028年3月期目標370億円への増加幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.4%
基準 335目標370億円
ROE+2.6pt
基準 5.4目標8%（2025年3月期実績から2028年3月期目標）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 30億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか前中期経営計画（Step1）の目標（数値は非開示） → 2025年3月期実績：連結売上高335億円、連結経常利益19.2億円+33,400.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 100億円 / 対象期間 2023年3月期～2028年3月期、分野 開発投資 / 金額 25億円 / 対象期間 2023年3月期～2028年3月期
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50%目途、総還元性向70%目途。対象期間は2026年3月期～2028年3月期。DOEの記載は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針配当金および自己株式の取得を通じた積極的な株主還元。取得枠・時期・条件は非開示。
重点施策
01ハイエンド製品の生産拡大
02顧客対応の強化
03新たな事業の拡大
04ブランド力の更なる向上
05販路の拡充
06サプライチェーンの活用
07管理監督機能の強化
08情報提供ツールの充実
09既存製品のコスト改善
10グローバルなコスト分析
11人財のフル活用
12生産性の向上と体制の合理化
13インド現法とのシナジー最大化
14グループ連携強化によるシナジー発揮
15ターゲット市場におけるシェア拡大
16M＆A（Mergers and Acquisitions)推進
計画の前提インドの経済成長率を超える年平均8～9%の伸びを目指す、インフレ・人件費の上昇とコスト増加環境を想定、米国の関税政策による各国への影響は未知数
セグメント別目標セグメント 日本 / 売上目標 110指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 125指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント 中国 / 売上目標 90指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 100指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント インド / 売上目標 125指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 145指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント 欧米 / 売上目標 165指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 320指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント その他（台湾・韓国・ASEAN） / 売上目標 115指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 90指数（2025年3月期実績を100とした場合）
非財務目標指標 各製造工場排出量合計のCO₂排出量 / 目標値 30%削減 / 時期 2028年3月期 / 基準 2022年3月期比
会社が挙げているリスク
海外大手競合の過剰生産による競争激化
大国の保護主義的な政策リスク
油圧市場の一時的な顕著な縮小
供給過多による価格競争激化
大手競合先による市場占有の強化
新興メーカの台頭
電気制御の進歩による油圧技術の容易化
インバータの一般化によるピストンポンプの優位性低下
中国国内メーカの採用推奨と汎用製品のコモディティ化
中国不動産不況を受けた欧米メーカの供給過剰
米国の関税障壁等の不安要素
輸出依存度の高い国への米国関税の影響
人件費・調達費の増加
見直し・取り下げの理由
アフターコロナの各国市場環境は大きく変化した。収益の一翼を担っていた中国市場は不動産低迷を端緒に価格競争が激化し、「量」で稼ぐことが難しい環境に変化した。また、米国の関税政策による各国への影響は未知数であり、インフレ・人件費の上昇とコスト増加環境も想定される。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン～YUKEN GROUP VISION 2030～／第２期中期経営計画（Step２） |
| 計画期間 | 2025～2027年度（2026年３月期～2028年３月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 335億円 → 370億円（約10.4%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 30億円 |
| ROE目標 | 5.4%（2025年3月期実績から2028年3月期目標） → 8%（2025年3月期実績から2028年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50%目途、総還元性向70%目途。対象期間は2026年3月期～2028年3月期。DOEの記載は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 配当金および自己株式の取得を通じた積極的な株主還元。取得枠・時期・条件は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 100億円 / 対象期間 2023年3月期～2028年3月期、分野 開発投資 / 金額 25億円 / 対象期間 2023年3月期～2028年3月期 |
| セグメント別目標 | セグメント 日本 / 売上目標 110指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 125指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント 中国 / 売上目標 90指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 100指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント インド / 売上目標 125指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 145指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント 欧米 / 売上目標 165指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 320指数（2025年3月期実績を100とした場合）、セグメント その他（台湾・韓国・ASEAN） / 売上目標 115指数（2025年3月期実績を100とした場合） / 利益目標 90指数（2025年3月期実績を100とした場合） |
| 非財務目標 | 指標 各製造工場排出量合計のCO₂排出量 / 目標値 30%削減 / 時期 2028年3月期 / 基準 2022年3月期比 |
| 計画の前提 | インドの経済成長率を超える年平均8～9%の伸びを目指す、インフレ・人件費の上昇とコスト増加環境を想定、米国の関税政策による各国への影響は未知数 |
| 重点施策 | ハイエンド製品の生産拡大、顧客対応の強化、新たな事業の拡大、ブランド力の更なる向上、販路の拡充、サプライチェーンの活用、管理監督機能の強化、情報提供ツールの充実、既存製品のコスト改善、グローバルなコスト分析、人財のフル活用、生産性の向上と体制の合理化、インド現法とのシナジー最大化、グループ連携強化によるシナジー発揮、ターゲット市場におけるシェア拡大、M＆A（Mergers and Acquisitions)推進 |
| 前計画の実績 | 前中期経営計画（Step1）の目標（数値は非開示） → 2025年3月期実績：連結売上高335億円、連結経常利益19.2億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | アフターコロナの各国市場環境は大きく変化した。収益の一翼を担っていた中国市場は不動産低迷を端緒に価格競争が激化し、「量」で稼ぐことが難しい環境に変化した。また、米国の関税政策による各国への影響は未知数であり、インフレ・人件費の上昇とコスト増加環境も想定される。 |
| 認識するリスク | 海外大手競合の過剰生産による競争激化、大国の保護主義的な政策リスク、油圧市場の一時的な顕著な縮小、供給過多による価格競争激化、大手競合先による市場占有の強化、新興メーカの台頭、電気制御の進歩による油圧技術の容易化、インバータの一般化によるピストンポンプの優位性低下、中国国内メーカの採用推奨と汎用製品のコモディティ化、中国不動産不況を受けた欧米メーカの供給過剰、米国の関税障壁等の不安要素、輸出依存度の高い国への米国関税の影響、人件費・調達費の増加 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月15日 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第1期中期経営計画（Step1）が終了し、アフターコロナによる各国市場環境の変化、中国市場の不動産低迷を端緒とする価格競争、米国の関税政策の影響が未知数であること、インフレ・人件費・コスト増加環境が想定されることを踏まえ、Step1で築いた経営基盤を活かして成長戦略を実践するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。